近日，在一号球友会（中国）基层区队掀起了一股学习《岗位NOSA风险辨识与管控》《岗位不安全行为辨识与管控》“双手册”，争当安全派头兵的热潮，该矿基层区队将充分利用班前会、班中、班后总结会、微信群、QQ群等形式，反复宣贯、强调，使全员掌握风险点的基本情况和管控措施，让每一名职工都熟知自己所在岗位风险和管控措施，做到人人知风险、全员控风险，提高自保互保能力。

抓好班前会十分钟。为了进一步做好岗位安全管理“双手册”的学习，该矿基层区队特意将班前会延长10分钟作为“双手册”集中学习培训时间，每班利用班前会10分钟组织全员学习某一个岗位风险及不安全行为辨识与管控内容和一个针对性的岗位安全事故案例，全班职工共同剖析事故发生的深层次、内在原因,做好查漏补缺，对每个不安全行为制定措施，坚决遏制类似事故的再次发生。

“四员两长”全程盯控。“四员两长”是安全质量管理的核心，是安全管理的最前沿，也是发现风险和不安全行为的第一人。要杜绝隐患，就要知道岗位风险和不安全行为产生的根源和管控措施，该矿发挥“四员两长”的“头雁”效应，在班前会上由“四员两长”原文逐条逐句学习，对作业过程中风险的控制措施进行指导。

为了把安全风险意识根植于干部职工思想深处,贯穿到安全生产的全过程中，在现场“四员两长”都会对照风险提示牌的内容逐一进行自检、自查，做到多留一个神、多说一句话、多提一次醒、多一点查看、多一个预防、多一项措施、多一次检查，切实把隐患消灭在萌芽状态，让隐患无处“潜伏”，确保职工上岗操作“零失误”、岗位“零事故”、实现“零伤害”。

抓好班后十分钟。班后会是提高班组安全工作的一个重要途经，井下做业，工序繁杂、环节众多、环境多变，安全风险多，该矿全力做好班后风险的总结。职工升井后及时召开班后会，各岗位抽一名职工对班中的风险进行总结，其他职工进行评价找出不足，同时共同讨论作业过程中出现的问题，对预控措施进行修订完善，不断强化安全自保意识和本位意识。

在此基础上，该矿制定严格的考核制度，每班对职工“双手册”学习笔记、现场落实的情况进行检查、考核，以促进职工学习效果，达到人人知风险、辨风险、降风险，提升岗位安全全员预控和自主管理能力。（张斌）