走进铁运公司，人的安全行为治理示范班组创建活动，已成为班组与班组、职工与职工之间比内功、促安全的一个平台。班组正成为“规范、安全、高效”的作业单元。

创建亦是治理 狠抓措施落地

“创建的过程亦是治理的过程，要针对班组安全管理存在的突出问题，下大力气抓整改、狠抓落实。”该公司副经理、安监处长魏万平在人的安全行为治理示范班组创建活动动员部署会上向各段及班组提出了这样的要求。

为了深化“四治理一优化”安全管理体系贯彻落实，真正使人的安全行为治理工作在班组落地生根，该公司要求各段结合日常生产实际及安全管理薄弱环节，依照创建原则动员部署班组进行示范班组创建活动。并按照日检查、月考核原则，将示范班组创建内容纳入段月底安全基础考核中，督导各基层班组做好创建工作。各班组在梳理、完善班组建设相关制度的同时，规范了班前会流程、安全生产台账及标准；组织职工利用班前会学习安全规章、作业标准、《人的安全行为治理工作指南》及相关文件、常态化检查岗位描述达标情况，并依据《指南》及相关文件精神开展创建工作，严格执行标准化作业、自控化安全管理，培养了职工安全行为规范。

业务为基础 创新班组安全管理

“七里镇工区管辖的道岔最多，道岔是铁道线路最薄弱的一处环节，也是线路养护技术的难点，我们工区要通过打造优质岔区作为创建示范班组的一个亮点。”

围绕“人”的不安全行为，以提高基层班组安全管控能力，培养职工标准化作业的行为习惯，降低隐患发生率，杜绝“三违”现象为目的，该公司各班组结合自身业务特点，不拘内容、形式，深挖潜能不断创新。车务段根据接发车、调车、货车检查等作业内容总结提炼了“1342”创建理念，实现了“双述”100%达标和“零三违”目标；工务段以“一个理念、三个环节、四化机制、三项转变”工作思路为主线，在各工区开展了线路样板工程打造活动，积极创建示范班组，全面激活班组建设“安全因子”；电务段创建了“3清楚4确认6到位”安全管理模式，积极开展了内业资料评比、事故案例点评活动，强化了安全工作基础。此外，示范班组创建与“反三违、查隐患、防事故、保安全”治理紧密结合，以消灭违章作业和重大隐患，实现安全生产为目的，持续提升全员安全意识和素质。

百花齐放 实现“我要安全”

“示范现场的几何尺寸要执行高质量标准，轨距杆、绝缘夹板等设备均要有鲜明的编码和标识，以实现现场标准化……”

“要将职工标准化作业、隐患处理‘双回检’、打造优质线路贯穿于整个示范班组创建过程……”

12月16日，在该公司工务段人的安全行为治理示范班组验收会上大家各抒己见，对创建活动进行全面总结，查漏补缺、取长补短。

该公司人的安全行为治理工作正不断向班组、向职工延伸，班组安全管理机制得到了深化。工班长现场当讲堂，开展标准化作业培训；班组内部结对子，开展岗位描述“一对一”帮扶；全员熟记隐患分级、“三违”判定标准、标准化操作规程；强化绝技、绝活修炼，普及技术、技能；狠抓作业过程管控，提升作业安全效率、落实隐患处理“双回检”；互相观摩其他班组班前会、班中作业过程、班后质量回检，查找本班组薄弱点等，这些只是该公司示范班组创建活动中的缩影。该公司强化管理，注重实效，创建活动全面提升了班组自我管理能力和水平，真正实现了“要我安全”向“我要安全”的转变。（陈衡 王亦甫）