今年以来，双龙煤业狠抓矿井班组建设，进一步激发班组活力和创造力，通过勤念班组建设“四字经”，全面提升班组“细胞”免疫力，推进职工自律、班组自主、区队自治，实现管理方式升级转变。

聚焦源头管理，念好“选”字经。该矿坚持以选拔班组“领头雁”作为班组管理的重中之重，严把班组长选聘关，制定了班组长推荐、选拔管理办法，完善了班组长日常管理制度，细化、明确班组长选拔标准、职责、流程、管理、奖罚等各项指标，严把选任流程，严抠选任细节，通过真正将责任意识强，安全技能高，思想素质硬，职工口碑好，有能力，有担当的职工选出来，用起来，切实通过“以点带面”的形式，以班组长素质提升驱动班组建设水平提升。

强化学践结合，念好“教”字经。该矿始终坚持“学为行先，知行合一”的班组建设思路，持续通过班组微信、QQ群、宣传资料等媒介持续宣传班组创建制度规定与理论办法等相关知识，营造浓厚学习氛围。结合班组管理的具体实际，推行“套餐式”培训模式。积极搭建交流平台、畅通学习渠道，持续开展班组长喜闻乐见、寓教于乐、形式新颖、重点突出的各类宣教活动，激发学习动能，提升教育效果。

深化创型班组，念好“创”字经。该矿大力开展学习型、安全型、高效型、创新型、和谐型等“五型”班组创建活动。通过凿渠引流的形式，实现班组建设标准化、规范化。此外，通过将个人收益与创型达标相对接，将激励政策与班组建设相连线的形式，教育、引导、督促职工树立“班荣我荣人人有责”的意识，增强班组凝聚力，激发全员战斗力。

抓细节严考核，念好“紧”字经。该矿加大班组材料使用考核力度，要求各班组严格落实《材料管理办法》，将材料消耗与职工工资挂钩，按照“谁领取，谁负责”的原则，从小事抓起，做到一根铁丝，一个螺丝都必须合理利用或及时回收返库。同时，鼓励职工进行修旧利废、小改小革和提合理化建议，对坏旧的油缸、风镐、油泵、工具箱、喷雾喷头改装等进行合理修复再使用，实现了从源头上杜绝了浪费现象，降低了成本，提高了效益。（彭兴仓）