“咱们班这个月综合考评又拿了第一，‘流动红旗’又重新回到咱们班了，每个人还能额外得到近100分的奖励，这真是名利双收啊！”二号球友会（中国）准备队生产二班职工赵乐民乐呵呵地说道。

今年以来，该矿准备队积极探索区队班组建设模式，通过不断总结摸索，创新提炼出“流动红旗”评比考核激励办法，以此助力班组追赶超越，促进班组建设高质量发展。

据了解，“流动红旗” 考评评委会是由该队的八名队干组成，每月底分别对当月三个班组进行打分考核，考核内容涵盖安全管理、生产任务、工程质量、班组建设四项内容。考评结果出来后，在全队进行公示，对排名第一的班组给予2000分奖励，排名最后的班组需分析总结自身的不足之处，并出具书面报告。

“在‘安全管理’这一项的考核中，只要当月出现一次严重涉险事故或轻伤事故，该项得分就会全部被扣除，这是为了保证班组在干任何工作时都把安全放在第一位。”该队党支部书记钟祥熙说道。

“流动红旗”班组考核激励办法自实施以来，准备队三个班组间你追我赶，在“安全管理”和“生产任务”上的得分往往不相上下。为了拉开差距，班组们把目标瞄向了“工程质量”，狠抓现场安全生产动态达标和安全生产环境创建等工作，打造了许多“精品小工程”。除此之外，三个班组在科技创新、行为规范及人才培养等加分项方面也竞相追逐，争当“红旗班组”。

近年来，准备队结合自身实际，不断创新班组建设模式，提炼出“储备班组长制”、“班组长联评考核制”及“一专多能复合型人才培养”等多项举措，有效提高了班组高质量发展，为公司实现“二次腾飞”注入新力量、提供新动能。（钟祥熙 刘青）