随着科技的进步，当今社会已经进入信息更新、技术更新异常迅速的新时代。在科技高速发展、市场竞争异常激烈的今天，企业如何赢得市场，走科技创新、自主创新，是一条必经之路。去年以来，发电公司立足生产实际，以实际效益为“的”，以创新为“矢”，营造创新文化，加强人才队伍建设， “有的放矢”，不断强化企业创新工作。

文化创新育效益

发电公司生产的系统性，首先表现在各专业之间相互联系成为一个整体。同时，各专业内部生产也是相互协作的过程。在创新工作中，既要考虑专业之间的衔接性，也要考虑专业内部的协作性，处处体现着“团队”合作的特色。基于此，发电公司积极营造浓厚的科技进步与创新的良好环境文化氛围。该公司以“三小一练”为契机，以班组为单位，按季度针对各自生产实际情况和具体生产环节，提出具体技术改造，对经采纳的技术改造，给予班组团队创新奖励。另外，该公司通过建立实体和网络平台，一方面为职工创新提供便利，另一方面为职工建立畅通的沟通渠道，营造浓厚的、体现团队合作的创新文化氛围。截至目前，该公司先后完成锅炉零米除尘改造、二次风道改造等多项技术改造，为机组的平稳运行和生产现场的环境治理起到积极的作用。

“机组的运行工况随时都可能发生变化，有煤质和煤粒的因素，也有设备的因素。运行人员和设备接触最紧密，根据具体参数的变化，他们可以因此提供较为充实的改造建议。如何提高他们的创新积极，没有浓厚的干事氛围、和谐的大家庭氛围，是不行的。这也是我们创新文化的重心所在。”该公司发电一车间锅炉专业负责人洪卫林提到该公司创新文化时说道。

人才培养保效益

发电企业是技术密集型行业，生产的系统性、复杂性，决定企业的生产、管理必须以技术为中心，而决定企业技术水平的关键因素就在于“人才”的培养。

该公司秉持“打铁还需自身硬”的人才培养原则，先后派遣职工到西安电专、陕西能源进行系统的理论学习；派遣职工到秦皇岛、蒙西大型电厂进行实习；2018年间，选派多名技术骨干到华润集团首阳山电厂，就NOSA安健环管理体系在生产实际的管理和运作进行培训学习；邀请华润江苏大区技术人员到厂把脉问诊，传授经验，不断完善人才培养机制。同时，强化基层建设，通过技术比武、岗描竞赛等形式，不断完善岗位激励机制。做实全员竞聘上岗，从德才勤能进行全方位考核，构建选人用人机制。完善企业生产管理所需的人才梯次建设，为企业提供坚实的人才和技术保障。另外，该公司以车间为单位成立大学生班组，搭建创新平台，针对生产的实际情况，不断开展技术创新。另外，为进一步提升职工的业务素质，该公司通过每日一题的方式，确定具体课题，以班组为单位展开讨论。同时，定期组织技术人员以讲座的形式讲解生产过程中的关键技术环节，对最新的科技创新进行介绍，不断开阔职工的创新视野。据了解，基于该平台，公司先后完成了抽热式供热、冷渣机冷却水改造、低氮燃烧、脱硫脱硝等多项技术改造，在企业安全生产、成本管控以及环境保护等方面起到积极的效果。

“党建+3+x”促效益

2018年间，为进一步推动党建工作同安全生产、经营管理、降本增效、对标管理、人才培养、技术创新等中心工作有机结合。发电公司党委带领所属8个支部，通过开展党建+3+x活动强化基层组织建设，提升党建品牌建设，不断深化独具特色的创新活动，不断拓展基层党建工作的辐射面，激发党建新活力。

该公司先后开展“党员示范岗”、“党员标兵”等一系列活动，发挥党员先锋模范带头作用，开创党建工作新局面。通过建设文化墙、电子显示屏等方式对十九大精神、庆祝改革开放40年讲话精神进行宣传，并通过微信平台等文化载体，进一步推动党建+3+x工作模式的深入开展。为确保企业安全、生产和效益，该公司党委要求各党支部围绕生产管理中存在的问题，开展分析讨论。对事故案例以类别进行汇总，展开事故大讨论，不断提升企业安全生产管控水平。充分调动职工的积极性，对经营管理、降本增效、运行调整等具体环节提出自己的见解，各支部对此进行汇总，好的做法、经验进行推广，合理化的建议，进行采纳。企业安全生产说到底就是人的安全，人的安全行为治理开展以来，该公司为充分发挥党员带头先锋作用，做好生产现场人的安全行为治理工作的引领和督促作用，针对三违人员建立党员一对一“结对子”帮教制度。同时，组织家属协管员，对三违人员进行走访，趋利避害，进一步筑牢企业安全生产的基石。（王根生）