“新的一年，综采一队将人的安全行为治理与NOSA管理工作相融合，进一步强化现场管理，提升危险预控和管控能力。”

“2019年供应部将进一步完善物资供应管理制度，积极推进物资超市化管理工作、加强供应服务意识，严格材料的计划、验收、出入库审批制度，重点加强材料使用管理过程中的检查考核，进一步强化管理职能，做好物资供应和‘降本增效’工作。”

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1月2日至3日，一号球友会网页版,球友会（中国）安全教育室内座无虚席，中层管理人员述职述廉报告会正在进行。参会的68名中层管理干部正在接受一场关于个人工作履职尽责情况、廉洁自律情况、工作绩效和下步发展规划的业务“大考”，“考官”不仅有该矿党委委员，还有职能部室、基层区队的相关负责人和职工代表。

会上，该矿部室及区队68名中层管理人员本着“说干货、去水分、亮短板、找差距、出思路、谋发展”的原则进行述职述廉，68名中层管理人员逐一登台亮相，用事实说话，用行动证明，用数字发声，既晒成绩单，又敞开心扉、自我剖析，反思工作中的问题不遮掩不回避，对2019年各项工作既定“军令状”，又定时间表，以实干与担当为矿区高质量发展贡献中坚力量。

在述职述廉报告会结束后，与会人员本着客观、负责的态度，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面，以无记名打分的方式对中层管理人员的总体工作和廉洁自律情况进行了民主测评，并将测评结果作为年度评先选优的主要依据，排名靠后的管理人员将进行诫勉谈话。

刚述职述完的生产部副部长王飞深有感触的说到：“通过述职述廉，我回顾了2018年的整体工作，与同事相比，工作中缺乏创新意识，对一些问题思考的深度、全面性还很缺乏，思路不够开阔，容易受习惯思维影响，在新的一年里我要进一步理清思路，找准方向，明确目标，在工作中更要多想、多思考，力争在新的一年里取得新的成绩。”

开展中层干部述职述廉，是推进岗位目标责任制落实的重要举措，也是深入开展党风廉政建设的有效抓手。中层管理人员的述职述廉带来的不仅是管理上的现状分析和工作上的经验分享，更是一种责任与担当。此次述职述廉报告会的召开，不仅使每位中层管理人员对自己全年的工作进行了总结梳理，查找了问题和不足，更加清晰地认识到自己肩上的责任，同时也明确了2019年工作方向和目标，为矿井2019年度各项工作顺利开展起到了积极的推进作用。（倪小红）