连日来，煤矸石发电公司2x300MW电厂单日发电量连续突破千万，最高达到1416万度，日负荷率98.33%。

开年以来，该公司在认真总结去年工作的同时，在“早”字上下功夫，在“实”字上做文章，以贯彻落实矿业公司工作会、安全会精神为重点，紧盯“发电、供热”增效黄金期，全力抢发增发电量。一方面强化机组运行管理，以保证机组安全、环保、经济运行为重点，严格执行“两票三制”，持续开展小指标优化竞赛，加强运行监视调整，优化设备运行方式，细化争发电量措施，想方设法提高负荷率。另一方面，强化设备综合治理，深入开展设备缺陷专项治理，制定消缺详细计划，落实专人督促处理，及时消除影响机组安全运行的隐患，为多发优发电量创造了有利条件。同时，认真组织研究新、旧版《两个细则》考核奖励标准，严格落实“两个细则”要求，加大重点指标奖惩力度，逐级落实人员责任，细化分解考核指标，最大限度争取电网补偿奖励。

为确保冬季电网大负荷期间的燃料供应，该公司按照“保量、提质、控价”的原则，认真分析研判燃料和运力市场，主动走访周边球友会（中国），加强煤场堆放管理，全力提高燃料库存；根据机组负荷、入厂煤质等情况，科学制定掺烧方案，加强机组燃烧经济性分析，及时查找产生偏差的原因，指导调整燃料采购、掺配和运行调整等工作，全力保障机组安全稳定运行；成立燃煤掺配攻关小组，从入炉煤颗粒度、发热量和硫份等方面进行深入分析，探索最佳掺烧方式，提高配煤合格率，实现燃料最大化利用。

此外，该公司深入开展安全事故“大反思、大讨论”活动，深刻吸取行业内外典型事故教训，直面问题和短板，查找自身在思想意识、责任落实、现场管理等方面存在的盲区和漏洞，定期总结讨论，制定详细防范措施，确保安全责任和措施落实到位。同时，该公司将NOSA管理与人的安全行为治理、领导值班带班和干部走动管理等工作相融合，持续高调“反三违”，紧盯重点区域、关键岗位和薄弱环节，加强风险分级管控和生产环境治理，细化岗位操作标准，规范作业流程，强化员工安全行为自觉，提高了风险防控水平。（程斌）