刊登于中国矿业报2019年1月19日矿山企业版

2018年是球友会网页版,球友会（中国）黄陵矿业公司“三做一打造”战略实施的关键之年，是“四治理一优化”起步之年，也是黄陵矿业双龙煤业高效、高质量发展的机遇之年。2018年，双龙煤业乘着矿业公司发展的东风，踏上了高速发展的快车道。

从炮采到智能化综采，不敢想的实现了

“少人则安，无人则安。”去年年初，黄陵矿业公司董事长雷贵生到双龙煤业调研期间，认真听取了该矿关于智能化建设的意见，针对该矿生产装备落后、生产效率低、工作强度大等现状，确定了智能化矿井建设的目标。

从南区到北区，从102到105综采工作面，双龙煤业始终按照安装、回采、搬家倒面固定流程进行生产。由于没有备采工作面，这样的模式一直制约着该矿高效生产。

“双龙煤业成立之初，矿井实行的是炮采，既不安全还效率低下。经过努力，我们采用高档普采，后来又选用综合机械化采煤。虽然机械化逐渐改变，但是长距离的运输、多人次的操作和复杂的井下环境，始终存在安全隐患。”见证了采煤工艺转化的采掘队队长韩建涛说。

去年，矿业公司在面对不断加大的成本压力，毅然下重金为该矿购置了智能化综采设备，用于106综采工作面安装。去年8月，该矿完成地面综采设备联合调试工作，10月份完成智能化综采设备安装工作，11月实现顺槽集中自动控制，12月具备地面监控中心常态化操作，实现一键启动。同时，该矿加快配套设施建设改造，对供排水、变电所、网络基础架构、工业环网及安全防护等13项生产辅助自动化智能化集中控制系统进行完善和建设。

“提起球友会网页版,球友会（中国），人们的印象还停留在‘脏苦累险’，提起矿工，人们还会指指点点‘傻大黑粗’。我们采用的智能化无人开采技术，让工人穿着西服、打着领带，在地面操控设备进行采煤。”以前“煤黑子”不敢想的现在实现了。

2018年，双龙煤业一步一个脚印，在智能化矿井建设的康庄大道上砥砺前行，为公司呈上一份满意的答卷。

从60后、70后到80后、90后，有能力的上任了

“要注重干部后备力量建设，把发展潜力大的好苗子放到重要岗位锤炼摔打、蹲苗壮骨，有针对性地加大选拔力度，将一批优秀的80后干部充实到中层干部队伍中。”雷贵生在四届四次职代会暨2018年工作会上的讲话中明确提出，人才工作的基本方针就是优化结构、提升素质。

双龙煤业是上世纪90年代设计的一个年产量不足10万吨的扶贫小井，经过30年的发展，矿井年产能达到90万吨，每一步的突破都离不开60后、70后的艰辛付出。但是，随着煤炭工业的高速发展，管理断层的现象日益严重，为锻造出一支适应智能化管理的高素质人才队伍，破解人才成长制约瓶颈，该矿积极探索企业人才和干部的成长机制，采取“竞争性上岗”的方式选拔年轻干部，为一批精业务、会管理的青年职工搭起竞职竞聘舞台，通过公开、公平、公正的竞争，为符合条件的职工提供了平等的起点。该矿还积极建立后备干部数据库，进行后备干部公推公选，储备了一批学识深厚、年轻能干、担当作为的年轻干部作为重点培养对象。同时，针对智能化升级改造急需的人才，该矿以职工素质提升为突破口，以打造职工过硬素质、提高创收效能为着力点，打造“多面手”职工，激活企业的“内驱动力”，实现了由人力向人才的华丽蜕变。

2018年，该矿共有9名80后和1名90后被聘任为中层管理人员，7名大学生晋升为一般管理人员。

从标准化到人的安全行为治理，不敢做的完成了

“安全环境创建以后，安全管理的关键就是人的行为治理。”去年初以来，双龙煤业强力推行人的安全行为治理，全力营造人人抓安全、人人管安全的良好氛围。

双龙煤业全面梳理岗位作业标准流程，将岗位描述内容进行了精简，推行全员性岗位描述；建立矿领导、中层管理人员、一般管理人员和岗位职工自上而下的立体式考核体系，积极组织开展岗位描述考核、岗位描述大赛等活动；编写《双龙煤业人的安全行为治理三字歌》，朗朗上口，便于记忆，引导职工自觉规范操作。截至去年底，该矿管理人员岗位描述通过率达到99%，职工岗位描述通过率达到86%，手指口述通过率达到98%。

同时，该矿结合生产布置情况，划分井下区域“三违”责任田，将井下划分为12个区域，每个区域明确区队范围和责任人，由区队主管负责，实行包干区队、包干管理干部和包干矿领导组成的“三违”三级包干机制；完善了安全隐患日清日结制度、“3456”安全管理法和360°人的安全行为治理观察法等安全管理方法，为安全管理打下坚实基础。

2018年，该矿安全周期突破3000天，矿井顺利通过国家一级安全生产标准化验收，企业发展迈上新台阶。（李俊芳）

链接：http://szb.zgkyb.com/content/2019-01/15/043689.html