“办公室干净整洁，办公电脑配备齐全，3盆绿萝显得格外醒目。”去年10月份，初到机电公司任职的监察室主任高怡看着敞亮的办公室甚是意外：“公司想的这么周到，连绿萝都准备了。”

作为一名“初来乍到”的职工，机电公司留给高怡的感受除了温暖就是不论走到哪都感觉像在自己家里一样。“做事不是光说说而已，而是实实在在的为职工做事情。”

关乎到职工的事一定要办好

“厂里最近大修任务紧，职工工作强度大，好多职工劳保鞋破损，希望公司能给予解决。”在安全办公会上，该公司机电总厂安全副厂长杨鹏提出问题。

“办公室牵头负责，各单位统计人数，尽快为职工配发新的劳保用品，牵扯到职工安全利益的事，一定要办好、办妥。”该公司经理徐建军给出了这样的答复。

办公楼洗手间冬天没有热水，该公司为每个洗手间安装热水器；线路维护人员冬季骑车巡线不方便，该公司为职工购买头盔、保暖护膝等安全防护用品；偏远水泵房职工宿舍电视机没有信号，该公司立即安排专业人员更换新的卫星信号接收装置。这些关乎职工生产生活的“小事”一件件被列入机电公司日常工作中。

变电站多数处于偏远山区，职工出行不方便，该公司每季度都会送去米面油，为偏远站室配备小药箱，让职工在应急情况下能够随时“就医”。

为丰富偏远变电站职工业余文化生活，该公司还为偏远站室配备哑铃、跳绳及羽毛球拍等运动器材，购买文娱科技相关书籍，丰富职工业余生活，让职工能够安心工作、健康生活。

领导下基层不光走走看看

“今天去水厂和焦沟35千伏变电站，下基层不光是走走看看，要带着问题去。”在机电公司，下基层是领导班子的“必修课”。

每个月，该公司领导班子成员都有自己的走动地点，除了发现分管单位在安全、生产、管理上的问题，还要按照规定的干部走动地点和次数及时了解基层单位存在的问题。

“要让职工感受到，领导干部和职工拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使。”该公司经理徐建军说。

王岗是该公司分管机电总厂的副经理，他每月都会去机电总厂调研设备大修工作进度：“材料消耗咋样？围绕技术难题开展的科技攻关怎么样？托辊生产量如何？”

滚筒胶皮维修是个大难题，以往修理是依靠人工完成，先对滚筒外包橡胶层进行加热，等橡胶层软化后再用电锤剔除，这种工作方式职工不仅劳动强度大，而且清理效果不理想，要是外委维修，每年要支出60至70万元。

“我们为什么不能设计制作一台容易清理滚筒橡胶层的设备？”在机电总厂走动期间，了解到维修难题后王岗说。

为尽快解决这一技术难题，该公司及时组织进行了生产调研，征集了合理化建议，开始了自主设计制造。今年7月份，由该公司自主设计的滚筒维修剥磨一体机正式投入使用，维修效率是人工的10倍，每年可为公司节约费用达70万元。

重视技能人才培养

“没想到一个普通工人也有属于自己的研发团队和工作室。”47岁的球友会网页版首席技师李海清在去年5月有了属于自己的工作室。

早在工作室成立之前，他就带领技术骨干，先后完成科技创新成果达40余项，申请的国家专利项目达10余项。

今年，李海清的团队自主研发的多功能退锚车投入使用，实现了井下退锚作业由人工转为机械化，极大地减轻了职工劳动强度，效率是人工的20倍。

“在技能人才聘用上要不拘一格，大胆启用，在晋升渠道上、待遇上、生活上必须给予支持。”徐建军说。

摸到“红利”的不光有李海清这样的技术大拿，还有80后“小将”齐延辉，先后参与过多项电网系统技术改造的他，现已经成长为供电技术专业的“行家里手”，同时成为该公司的中层管理干部。

“从参与变电站通信、遥控、遥测技术改造，到矿区首座无人值守变电站投运成功，看到矿区电网系统一步步走向自动化、智能化，供电可靠性大大提高，我感到很自豪。”齐延辉说道。

该公司每年开展“机电大培训”活动，为来自各单位的职工进行专业技术培训。截至目前，已经为矿区培养机电人才近3000人次，成为矿区技能人才的“孵化基地”。

“职工只要在岗位上踏实肯干，有责任心、善于钻研技术，都会成为公司不可或缺的技能人才！”徐建军说。（张辉 李超）