“雷董事长在四届五次职代会上说，基层要‘钉钉子’，打通管理落地的最后一公里。对作为‘兵头将尾’的我们班组长提出了更高的要求，虽然担子更重了、压力更大了，但我们大显身手、展示自己的机会也多了，让我们撸起袖子，在新的一年，把班组的工作干好干实、钉准钉牢。”这是铁运公司车务段曹家峪值班站长赵苏社在学习公司职代会讲话时的感想。

近年来，铁运公司不断摸索和完善班组长选拔任用机制，将班组长选拔的主动权交给基层站段，注重从一线职工中选拨优秀人才充实到班组管理岗位，让生产一线的班组长成长有路径，奋斗有动力，展示有舞台。

在铁运公司车务段的5个铁路沿线站点，50多名作为兵头将尾的班组长奋斗在现场管理最前线，有年已40多岁的“老江湖”，也有20多岁的“小年轻”；有知识丰富的大学生，也有朴实肯干的劳务工，他们不拘身份，不论年龄，相互竞争，相互促进，能者能上，庸者能下。为了让班组长队伍处于良性竞争、合理发展的状态之中，车务段把“德”、“才”作为选拔班组长的先决条件，有“德”才能有担当，有“才”才能有作为，同时班组长的聘任又注重“民情民意”。

22岁的张庆是一名参加工作不到3年的劳务工，去年11月经过段站层层选拔，被聘任为调车长后，如今他干劲更大，信心更足。“我没想到自己真能当上调车长，这说明有能力，就会被认可，是‘金子’不问出处，总会发光的。”张庆感慨的说道。

“要想当好班组长，业务好，才叫好；有魅力，才有说服力”，这是职工经常评价一个班组长好坏的口头禅。班组长的业务好才是硬道理。为此，铁运公司把强化班组长培训作为提升班组长综合素质的重要一环。从公司、段站和个人三方面加强班组长素质的提升。通过“道德大讲堂”“安全大讲堂”“班组长座谈会” 班组长“微课堂”等培训方式，从思想、业务、管理等方面对班组长“强骨补钙”。同时在技术、管理等方面也注重于国铁“接轨”，先后组织班组长和业务骨干赴延安车务段黄陵车站，延安车辆段等国铁单位对标学习，增长见识，学习经验。

“要让马儿跑，必须给马儿草”。为了让班组长“有为”又“有位”。该公司基层段站从待遇到评先树优等方面向一线班组长倾斜，同时从上到下关心关注班组长的思想和工作状态，想方设法为其解忧。李争阳、郑小荣是在班组长岗位上成长起来的年轻大学生，公司、段专门把他们安排到基层站点，给他们压担子，让他们在一线锻炼，使其成长为“张口能说、坐下能写、放手能干”的综合型管理人才。正如李争阳说：“七里镇车站站场环境复杂、条件艰苦，自己作为段技术员的同时，段上又安排兼任值班班组长，从机关办公室到基层现场虽然环境艰苦，工作辛苦，但基层班组给我提供了锻炼自己、展示自己的舞台，我愿意当好这个兵头将尾，一定要管好这最后一公里。”（张继栋）