矿区冬季的早晨有些冷，刚刚开完调度会的张锋青裹着一件棉袄，连早饭也顾不得吃，就步履匆忙地奔向选煤厂办公楼。眼看着年关不断逼近，张锋青的心里却一刻也未曾轻松过，还没完成的关于对18年抓煤质工作的全面梳理以及对19年工作的规划，让他连着几个晚上都没能睡个安稳觉。“良好的开端就等于成功了一半，对18年工作的认真梳理、总结，有助于为19年的工作奠定好基础，这是打好新年第一仗的关键。虽说这些都是每年的常规性工作，但还是丝毫马虎不得。”说完，张锋青打开电脑，开始了一天的工作......

俗话说：安全是碗，效益是饭，而煤质则是“手中金”。可如何攥牢“手中金”？张峰青介绍：“18年选煤厂在商品煤生产加工的质量上大幅提高，取得了显著的成效。新的一年，二号球友会（中国）选煤厂将煤质管理纳入经营管理的重点管理项目，努力实现煤质管理从‘管结果’向‘管过程’‘管原因’转变。”作为二号球友会（中国）选煤厂厂长，面对新一年的挑战，张锋青自知责任重大。

通过对18年抓煤质工作进行全面的梳理和深刻的反思，张峰青得出了一个结论，那就是“严”，要“严制度”“严现场”“严控制”，更要“严考核”，通过完善制度建设、落实煤质管理责任、开展专项整治活动等手段提高煤质管理水平。要将严抓源头作为抓煤质的关键，不断在源头科学管控上持续发力。

为了确保抓好每一个环节的煤质管控，实现生产效益最大化，选煤厂还将通过严把‘六关’确保煤质：加强生产过程管控。各生产岗位对照相应的作业规程，认真抓好原煤在生产过程中的质量管理；加强运输质量管理。在原煤生产厂房加设除杂设备，严防在生产运输过程中将大矸、杂物等混入煤中；加强商品煤洗选质量管理。从原煤洗选加工到进仓装车，建立生产过程中的工序管理及质量保证体系，实施全员、全过程质量监控；加强商品煤装运管理。合理调配装车过程中各煤种的比例，严防商品煤误装；加强质量检测管理。发挥煤质管理员和检查员的监督把关作用，在原煤车间、洗选车间及产品煤装车点安排检测人员进行现场实时监督检查;在洗选过程中严格把控煤品质量，合理协调煤质管理与生产之间的关系，将煤质考核细化到每一个批次，确保商品煤的合格率达100％，最大限度多出煤、出好煤。

近年来，二号球友会（中国）始终把提高煤炭质量作为保用户、赢市场的核心手段，牢固树立“煤炭质量是企业生命”的理念，靠煤质增效益，通过科学谋划、超前管控，把增效的着力点放在煤质管控上，不断挖掘煤质“红利”，牢牢把握市场主动权。

在前不久召开的二号球友会（中国）三届五次职代会上，选煤厂有两个班组被分别评为先进班组、安全先进班组，抱回奖牌的那一刻，张锋青打心底里觉得高兴，他说：“这荣誉就是新的一年最好的开始。”（刘青 王运红）