1月17日上午，公司在机关五楼会议室召开2019年环境保护工作会。会议全面回顾总结了2018年环保工作取得的成绩和存在问题，系统安排部署了2019年环保各项工作。公司党委副书记、总经理师永贵，副总经理赵小兵以及机关各部室负责人，各基层单位行政正职、负责环保的主要同志参加了会议。

师永贵指出：环保工作是不能触碰的红线，也是绿色发展的基石，2018年，公司上下提高环保认识，加强环保管理体系建设，完善基层单位环保机构，补充完善各类环保手续和环保证照，全面推进环保整治，环保工作成效显著。随着国家环保政策持续加码，我们必须清楚认识到，公司环保整治任务依然艰巨，仍存在部分单位重视程度不够、环保手续不全、人员配备不足、治理设施运行和维护不到位、环保整治项目进展不快等问题。他强调，各单位一定要丢掉幻想，积极适应环保新形势、新要求,彻底转变观念、切实从严管理，杜绝一般及以上突发环境事件，全面实现企业主要污染物稳定达标排放。

针对如何加强2019年环保工作，师永贵要求：一是进一步提高对环保工作重要性的认识。要充分认识做好环境保护的重要意义，牢固树立和践行“绿水青山就是金山银山”的理念，认真学习环保法律法规，切实增强职工环境保护意识。二是不断完善环保体系建设。要建立健全环保管理制度。落实环保责任。以“作风转变年”活动为契机，切实增强责任意识，改进工作方法，提高工作效率，确保各项环保制度执行到位。三是彻底清理环保欠账。要按照环保整治方案，加快推进剩余环保项目改造，要坚持特事特办，加大人员、资金投入，合理安排工期，注重督查督办，建立整改台账，明确整改目标，实行整改销号制度，确保整改项目顺利完成。四是扎实开展清洁生产工作。要坚持走绿色发展、低碳发展、循环发展之路，积极开展清洁生产；要促进资源综合利用和循环复用，探索“固废”处理新途径，控制和减少污染和各种废弃物的产生，不断提升公司“三废”利用水平，实现减污增效；要推进项目合规建设，从源头防范环境污染和生态破坏风险，对新（改、扩）建项目，全程把控，严格“三同时”管理，积极打造环境友好型项目。五是提升环境应急处置能力。要优化环境应急预案，定期开展应急演练，提升处置突发环境事件应急和协调配合能力；要强化应急保障能力，强化应急队伍建设和应急物资储备，规范应急物资管理，实现储备物资共享共用、动态管理；要认真开展环保环境风险隐患排查，改进隐患排查治理方式方法,要妥善处置突发环境事件，做好环境应急值守和信息报送工作。

赵小兵作了题为《打赢环保整治攻坚战 开创绿色发展新篇章》的环保工作报告，对下一阶段环保重点工作进行了安排部署。赵小兵强调，各单位要落实环保理念，细化环保管理制度，加强污染治理设施运行管理，完成环保专项治理项目，开展“三废”等其他专项整治活动，加强环保应急管理、提升应急处置能力，加强环保知识宣传工作、加大环保培训力度，丰富环保培训形式，实施清洁生产促进节能减排，要求各单位必须积极适应新常态，提高认识，狠抓落实，为公司的二次腾飞提供绿色保障。

公司行政部部长秦龙主持会议，通报了各单位2018年度环境保护目标责任制完成情况和2018年度环境保护专项整治活动完成情况，要求各单位认真学习领会师永贵总经理的讲话精神和赵小兵副总经理对2019年环保工作的要求，扎实安排部署好本单位的环保工作。

公司与13家基层单位签订了2019年度环境保护目标责任书。

一号球友会（中国）和发电公司分别做了表态发言。（王琪蒋博）