“这是我们利用报废砼枕铺设线路路肩，既加固了线路路肩又能提高线路稳定性，最主要的是砼枕质量优于一般混凝土，一次铺设至少10年不会变化，大大降低了线路路肩维养的人力、物力成本。这是我们钢轨焊补人员用高锰钢专用焊条对压溃、掉块的钢轨接头进行焊补修复，使需要更换的钢轨达到使用要求，延长钢轨使用寿命……”铁运公司工务段段长李保利向大家介绍道。

2018年，铁运公司共完成修旧利废34项，产生价值73.46万元，完成全年指标的122.43%，该公司深植“降本增效、创新增效、提质增效”的经营理念，以“节支降耗”为切入点，抓住设备检修、日常维护等关键环节，从小事入手，深化内部挖潜，加大内部成本管控力度，全力做好修旧利废这篇大文章。

精打细算树理念，发挥宣教引领作用

修旧利废工作落实的重点在于提高职工认识，树立节约意识，全面开发修旧利废项目，鼓励创新，只有这样才能将此项工作落实下去。该公司持续加强形势任务教育，坚持从每一件废旧物品抓起，使职工认识到：没有废旧物品，只要把它放在合适位置，就会产生价值。充分利用节能宣传活动，在全公司进行了广泛宣传，推行“电焊条10mm管理法”、双面打印文件等小举措，促进职工树立节支等同增收、修旧就是创效的理念，提高大家修旧利废积极性，养成勤俭节约习惯。此外，该公司不断强化生产环节及物资、材料管理，积极教育引导干部职工牢固树立“事事精打细算、个个当家理财”、“节约=效益”的经营理念，严把各项费用支出，坚定不移地推行精细化管理，大力营造“节约光荣、浪费可耻”的浓厚氛围。

修旧利废流程化，制度管控一目了然

为确保回收、淘汰下来的闲置设备、废旧物资回收再利用工作取得实效，该公司强化修旧利废工作流程管理，制定了《修旧利废工作流程图》，从建立废旧物资回收台账到专业技术人员联合鉴定，从填报修复申请到修旧利废项目立项，从修复再利用到修复物资质量跟踪，该公司形成了修旧利废“流水线”作业，明确了各个环节的规范要求，完善了修旧利废项目生命周期表，用标准化、规范化的修旧利废管理程序，使修旧利废的全过程做到了闭环管理。同时，为了确保复用设备的安全性，该公司完善了废旧物资修复鉴定标准，要求技术鉴定部门和路局专业技术人员联合现场确认，从修复品的安全、技术指标、修复成本、价值核算以及物资来源几个方面入手，严格修复品的鉴定验收，确保修的有价值，用的也放心。

提升技能搞创新，全面拓宽效益空间

该公司培养职工做到从专业到技术，从技术到创新，从看到学，从学到做，从而实现每个环节的节约。职工在进行修旧利废工作时一方面可以放开手脚拆卸废旧设备，仔细研究设备构造、运行原理，分析废旧设备故障、易损点的成因，从而对现役设备进行改装或优化操作流程，从而达到延长设备使用寿命的目的。另一方面，该公司积极引导职工合理运用自己的聪明才智，培养职工自主创新能力，立足岗位，开发废旧物资的多种复用途径，通过发挥劳模先进、能工巧匠、技术带头人的示范引领作用，把职工的创造力引入到科技进步、创新发展上来，使废旧物资“改头换面”重新“上岗”，变废为宝，为公司稳定发展再做贡献。（陈娟娟 王亦甫）