刊登于中国矿业报2019年3月5日7版企业运营

623工作面顺利完成闭采、设备回撤工作，7600米的一部主运输皮带顺利更换，安全生产信息共享平台建设基础数据录入工作顺利完成，803、1005工作面安装了20台压力监测设备，完善矿压监测系统和顶板离层监测系统……新年以来，陕煤黄陵矿业一号球友会网页版,球友会（中国）以“开局就是决战、起跑就是冲刺”的气势，开启“加速快跑”模式，以实干为先、冲锋在前的姿态，驶上高质量发展的“快车道”。

“挂图作战”倒逼进度

“集团公司和矿业公司两级职代会为一号球友会网页版,球友会（中国）高质量发展绘制了宏伟蓝图，做出了顶层设计，勾画了目标，设定了方向。一号球友会网页版,球友会（中国）要切实抓好各项工作落实，紧密围绕‘做精做优、求实创新、绿色开采，打造美丽和谐、平安智慧新矿山’的发展规划，聚合‘实文化’力量，齐心协力谋发展，以新思想引领新实践，以新担当、实作为开创新局面。”该矿矿长马玉军在2019年工作会议中强调。

该矿把“落实”作为稳步推进各项工作的关键词和主旋律，严格贯彻落实集团公司和矿业公司“三会”精神，把职代会工作报告转化为具体方案，变成具体措施，对2019年整体工作、重点工作进行层层分解，制定工作任务分解推进图、时间表，给每名干部定职责、定时限、定标准，真抓实干，通过“挂图作战”倒逼进度，真正将目标树起来，将质量标准硬起来，将责任分工明起来，将工作成效实起来。

固本培元强化管理

2019年一开年，该矿就在管理工作上做起实文章，下了硬功夫，以“安全是一切工作之首”为理念，以打好“四治理一优化”安全管理组合拳为着力点，以强化NOSA安健环五星综合管理体系的实施为抓手，坚持井上下安全大检查、日常巡查、专项检查、突击检查、中夜班检查不断线，坚持从严管理不放松，从严考核不手软；加大安全考核奖惩力度，针对一般典型及以上“三违”，一律实施升级问责、加重处理，以严考核、严问责促进严管理、严落实。

该矿针对2月份生产天数少、任务重、人员思想活跃等不利因素，加大安全管控力度，紧盯安全、稳定两个关键点，认真落实“一周双检”“一月双查”工作，狠抓薄弱地点、特殊时段、重点人群和薄弱环节的管控，对查出的问题第一时间组织分析、找出原因、落实责任，通过追根求源、快速根治，让安全隐患无处遁形，确保实现安全生产。

多元联动促进销售

走进一号球友会网页版,球友会（中国）仓下装运车间，只见一片车水马龙的繁忙景象。“新年以来，矿上的精煤销售一直都很火爆，这已成为我们工作的新常态。”装车工田军龙告诉笔者。

把握市场脉搏是企业经营的关键。该矿乘着冬季煤炭需求量上升的“东风”，以煤质、销售为主线，抓牢煤炭产销一体化的责任链、质量链、效益链，多元联动，全力实现煤炭效益最大化。

在设备管理方面，该矿实施运输系统全设备按天排查，严格落实设备“四检制”和“机环双检”相关制度，确保设备检修到位，提高设备的开机率和运转率；在生产管理方面，加强1005工作面和803工作采面泵站、支架工况管理工作，确保支架初撑力达到要求；在煤质管理方面，根据采面煤层赋存及煤质变化情况，合理优化生产组织，严格执行“分掘分装分运”生产工艺，加大煤质“零点行动”的力度和密度，从源头上保证煤质；在煤炭装运方面，由调度室实时掌握仓位情况，动态控制灌煤量，保证及时装车，杜绝滞留。同时，该矿选煤厂严格执行24小时人员在岗制度，实现车辆随到随装，彻底杜绝了因装车不及时导致运煤车辆积压的问题。

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