今年以来，生产服务分公司综掘一队检修班在夯实安全管理基础根基、提升现场监管水平的工作中，始终坚持“以人为本”的安全生产理念、“理论+指导、实践+检验”的工作方法，从自身做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。在分公司及区队党、政、工的正确领导下，狠抓班组基础建设，强化安全责任管理，严格制度考核落实，检修任务完成情况、安全情况、质量标准化建设等各项指标均达到生产要求，对提升全员安全综合素养起到积极推进作用。

同时，该队在原有的班组安全管理模式的基础上，进行了深入探索和研究，利用班前会、班前安全宣誓、安全提问等形式，引导干部职工克服浮燥情绪和松懈麻痹思想,以旺盛的精力、良好的状态投入到工作中去；组织开展安全教育，并提醒当班职工需注意的安全事项，使职工时刻紧绷安全弦。不断加强对薄弱环节、薄弱时间、薄弱地点、薄弱人员的监控力度，将各类隐患消灭在萌芽状态；落实各项安全管理制度和管理规定，使每名管理人员对现场的每一项安全工作都能“想得到、安排到、落实到”；组织开展“拉网式”、“剖析式”安全大检查，对施工现场进行安全排查。积极树立行之有效的工作方法，明确工作思路，创新性的提炼推出了“班组安全管理账户”管理办法。 对于采掘一线“三违”高发的情况，针对性的在采掘区队建立“班组安全管理账户”，实行班组安全管理动态考核奖励机制，即给采掘班组设定一个基本指标，3个月为一个考核周期，只要该班组本月内“三违”数量不超过这个基本指标，就对该班组每位成员进行相应奖励，并实行奖励逐月动态递增的考核办法。实施以来，迅速在一线营造出了“人人讲安全，人人要安全”的安全创建氛围，实现了采掘区队参与班组安全管理全员化、持续化的良好态势，进而对于班组在安全管理中出现的问题，通过严考核、硬兑现，切实让区队班组员工责任共担、收益共享，充分调动班组参与安全管理的积极性。

自管理办法推行来，该班组全员安全综合素养得到进一步提升，作业流程及安全行为得到了进一步规范管理，有效实现了安全工作流程及监管履职服务水平的全方位闭环管理的目标。为区队、分公司安全监管工作平稳健康发展增添了新保障，加速推动了建塑分公司安全文化的步伐。（刘丹）