3月21日，公司副总经理王鹏飞带领公司安监部、人力资源部、财务部等相关处室同志深入双龙煤业，就井下外委生产队伍移交工作相关问题进行调研。该矿领导班子成员、一号球友会（中国）、二号球友会（中国）、瑞能煤业相关同志和该矿相关部室同志参加会议，会议由王鹏飞主持。

会上，王鹏飞指出，此次调研重点是四对矿井关于外协队伍如何处置的问题，要求四对矿井加快组织架构的建立，尽快完成外委队伍的清退工作，做好稳定移交，确保生产不受影响。同时要求一、二号球友会（中国）于6月底完成冲击地压鉴定问题，并强调到一号球友会（中国）、双龙煤业、瑞能煤业必须在3月底、二号球友会（中国）4月底完成矿井监测监控系统升级改造工作。

就如何解决外委生产队伍问题，王鹏飞提出六点意见：一是做好队伍成立，按照上级文件要求，加快单位内部队伍的建立；二是做好劳务派遣公司选定，两个外委队要按照相关规定，做好劳务派遣公司的选定工作，加快职工“五险一金”的转接；三是做好管理人员任命，外委队伍通过内部选拔推荐合适人员，矿上对推荐人员进行审核和任命；四是做好工资结算，按照工资结算办法，由所属区队自己造，工资作为劳务费用不进工资总额；五是做好工程结算，严格按照签订的工程合同进行结算，确保各项工程顺利移交；六是做好安全协议签订，通过签订协议弄清搞懂安全职责、要求、责任和义务。

会上，该矿副经理张海珩就该矿外委队伍情况进行了说明并针对外委队伍清退工作提出三种方案。参会人员就王鹏飞所提六点意见和张海珩所提三种方案进行了讨论，相关业务部室对各单位存在的疑问进行了现场解答。

最后，四对矿井相关负责人员表示一定会按照上级文件要求加快外委队伍移交工作的推进和落实，在规定时间点完成该项工作，确保生产接续和生产任务的完成。（郑存玺  李俊芳）