今年以来，双龙煤业坚持把“开源节流”作为矿井经营管理的突破口，深入推进执行全面预算管理，从严格控制各类成本费用做起，在企业内部不断的挖潜增效、苦练内功，努力提升企业经营效果，加速企业经济高质量运行。

强制度。该矿先后完善了全矿材料、配件使用管理办法，实行材料消耗和工资挂钩，实现了级级有责任、人人有指标的材料管理体系；加强用电管理，杜绝设备空转，用电消耗细化到每台设备，同时合理组织生产，对生产用电高峰期，采取“避峰填谷”的办法；深化工资分配改革，实行地面、辅助、井下一线1:1.5:2的分配比例，更好的发挥了经济激励的杠杆作用。

管源头。该矿不断加大成本费用管控力度，构建了矿井材料管理模拟内部市场，全面推行目标成本管理，确立和完善内部市场主体，构建矿、区队、班组三级市场体系，按照分线管理、分块核算的原则,建立矿与区队的一级市场；按照按点管理、按点核算的原则,确立二级市场运作的区队;按照班组管理、班组核算的原则,确立三级市场运作的基层班组,形成市场主体体系，从源头管控整个生产成本费用的支出。

控废物。该矿把修旧利废工作作为重点工作在全矿开展，重新编制修旧利废方案，在变废为宝上狠下功夫。对于井下回收上来的各类机电设备或材料物资，该矿机电供应部和生产区队等单位联合通过维修，使废旧物资恢复原有性能，重新投入使用。对于不能修复的废旧小材料、小配件等，结合职工“五小”创新进行二次加工再改造，真正使废旧物资再“上岗”，做到物尽其用。

抓考核。该矿进一步加强预算过程控制，加大成本管控力度，创新绩效考核体系，每月对各项经营指标进行细化分解、逐级落实，加大联责考核力度，完善对标分析体系，通过召开经营分析会对当月材料使用、办公用品使用等费用进行总结，各部门对超支情况进行说明并拿出整改方案，确保全年成本达到公司要求。同时，严把材料“领用关”，将材料使用作为区队绩效考核的重点项目，坚持无指标不发料、无计划不发料、不见固定的领料员不发料、能复用的材料不发新料、能修复的备品备件不作报废处理，进一步增强职工节约意识。（刘美迎 王仲江）