会议精神如何落实？重点工作怎么推进？为打通工作落实的“最后一公里”，今年以来，发电公司紧扣“实文化”要求,以“作风转变年”为契机，按照“目标倒逼责任，时间倒逼进度，督查倒逼落实”的工作要求，从完善工作机制、细化分解目标、强化督查考核三方面着手，推动各项决策部署和重点工作落实落地。

明确职责，完善工作机制。为明确各项工作职责，解决好“谁来干、怎么干、干到什么程度”的问题，该公司修订完善了《重点工作督查督办工作管理办法》，明确了督查督办工作原则、内容及各级人员的职责，完善了督查督办措施及考核机制；在日常督查督办管理的基础上，结合管理干部履职效能，由办公室、党群部、监察室联合，对公司年度重点工作、领导交办的重要任务、急需解决的重点工作进行检查，把抓落实作为管理干部年度考核测评的重要依据；要求各分管领导和各部门、车间按月汇总重点工作完成情况，对执行不力的严格考核，并纳入月度绩效考评，确保各项重点工作项项有人管、事事有人抓、件件有落实。

围绕重点，细化分解目标。为确保各项目标任务分解到位、落实到人，该公司以贯彻落实各级会议精神为重点，紧密围绕全年目标任务和工作安排，将2019年工作逐项分解，明确分管领导、牵头部门和责任主体，细化节点任务和工作措施；以全面预算管理为抓手，加强电量指标、盈亏指标、成本费用的测算分析，引导全员树立“大成本”观念，逐级倒逼成本指标，严控预算外及非生产性支出，确保预算的刚性执行；细化成本指标的分解，确保指标到岗、到人，坚持开展月度经营分析活动，推行公司、部门、班组三级考核，从各个层面剖析成本节超原因，切实制定改进提升措施。

注重落实，加强督查考核。为持续推动各项工作的有效落实，该公司将任务部署量化为考核指标，加强考评结果运用，坚决杜绝“走到哪歇到哪”的不良作风；对督查中发现的问题，坚持查清原因、追究责任、解决问题，保证各项工作有布置、有计划、有结果；在跟踪督办过程中，针对部分工作配合协调不到位、沟通不畅等问题，进一步强化部门间的横向沟通，加强复杂事项的组织协调、明确责任分工，激励牵头部门积极履行职责；建立重点工作责任清单、任务清单，对推进不力、薄弱环节进行重点跟踪督办，确保各项工作优质高效完成。

截止目前，该公司督查督办完成重点事项122项，对未按时完成的及时跟踪督查，并将督查结果及时反馈，有力推动了各项工作的有效落实。(程斌)