“今年的改变太大了，我经常会在生产现场、职能部室见到公司领导，我和经理在炉膛里还发生了偶遇。”“我们主任回来传达公司会议精神，他要求我们今年要上下齐心，共同努力，从上到下要敢抓敢管、勇于担当，争取打赢‘扭亏为盈’翻身仗。”“经理和书记来我们部门调研的时候，一针见血的指出了问题所在，为我们今后的工作指明了方向，制定了标准，解决了一些困扰我们很久的难题，我相信在他们‘实’作为的带领下，2019年发电公司各项目标任务都能佩（配）奇（齐）。”诸如此类的话，都是来自基层的心声。发电公司管理落地的“最后一公里”是否打通，还得主人公们来评价。

立足现实 建章立制

“领导，我们部门工作繁杂，任务艰巨，专工一天忙的晕头转向但就是不见成绩，不出效率。”“我感觉分工已经很明确了，但还是有些事会出现推诿扯皮的现象。”这些都是该公司经理和党委书记在生产技术部调研时大家提出的问题。

为了更好的掌握部门工作情况和职工的思想动态，今年年初，该公司领导班子对各部室、车间逐一进行了的实地调研，针对目前公司管理存在的问题和对部门、车间的期望、要求进行相互探讨交流。

“抓制度落实是推动各项工作的重要保障。我们要通过继续梳理完善规章制度、规范制度体系建设、确保各部门职责清晰、分工明确，强化责任担当、加强监督考核等措施，提升公司管理水平。”公司经理张代在生产例会上说道。

会后，该公司特成立以经理、党委书记为组长的工作职责及业务范围划分领导小组，参照行业标准、法律法规和上级文件要求，对公司所属的12个部室、6个车间的工作职责、业务范围划分、部门管理制度体系、工作标准及工作流程进行了修订完善，并结合NOSA安健环管理体系，全面梳理完善安全、生产、经营等相关规章制度，确保各部门职责清晰，分工明确,做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，实现用制度管权、管事、管人，堵塞管理漏洞，全面促进公司管理制度化、程序化、标准化，逐步形成规范管理、科学管理的长效机制。截至目前，该公司共梳理完善制度213项。

重拳出击 立行立改

“看来今年的‘作风转变年’不只是口号，嘴上喊喊这么简单，公司这次动真格了，督察督办已经到一线职工了，刚刚过完年办公室就有人来我车间询问集团、矿业公司、发电公司三级职代会、安全会精神传达情况，虽然我回答上来了，但还是有点紧张，结结巴巴。”“对呀，我们部长的学习笔记也被检查了，还被提问问题，验收学习成果。用领导的话说这叫‘杜绝痕迹管理’，重要会议精神和领导讲话要层层传达到班组，落实到个人，。”这是笔者在职工餐厅听到的对话。

今年以来，该公司抓住“基层是政策落实的关键环节”这一主线，修订完善了《重点工作督查督办工作管理办法》，明确了督查督办工作原则、内容及各级人员的职责，完善了督查督办措施及考核机制，由办公室、党群部、纪检监察室联合，对公司年度重点工作、领导交办的重要任务、急需解决的重点问题、重要会议的精神传达落实等进行不定期突击检查，确保各项重点工作项项有人管、事事有人抓、件件有落实。截止目前，该公司督查督办完成重点事项122项，确保各项工作有效落实。

以上率下 见底见效

“我发现从今年开始每个月都会有月度重点工作安排在OA下发，完成的时间节点后边都有备注责任领导和责任部门，从公司领导班子开始施加压力，大家共同监督工作是否按期完成，为公司这种以上率下的行动点赞。”

该公司为确保各项目标任务分解到位、落实到人，从公司领导班子开始，紧密围绕全年目标任务和工作安排，下发了《黄陵矿业煤矸石发电有限公司关于分解落实2019年重点工作的通知》，将2019年工作逐项分解，明确分管领导、牵头部门和责任主体，细化节点任务和工作措施，班子成员对自己分管部室日常工作开展履职履责定期检查、评价，按照时间节点完成情况由督察督办办公室进行监督考核。同时， 每月重点工作安排也会下发至各部室、车间，形成公开透明的监督体系，以上率下，见底见效，确保各项工作稳步推进，务求实效。（张方央）