“通过这次参加班组长学习培训，使我深刻认识到自己安全管理知识的欠缺，今年一定要努力补齐短板……”3月25日，瑞能煤业运输队生产班长葛彬利在和队长谈话时说出了自己的心里话。

3月份来，瑞能煤业按照基础管理规范年、矿井技改突破年、作风转变年、民生工程夯实年活动主线，不断推进队伍素质提升、安全生产水平、推进技改工程进度、干部作风建设，为引领企业高质量发展“定准星”。

推进队伍素质提升。为提升队伍素质，不断提高全员政治品德、业务技能、职业道德、社会公德，该公司全面启动了“学习年”系列活动。3月12日、3月18日，为期两期的班组长安全培训如期举行。人力资源部部长刘亚军介绍说：“今年我们要打破管理人员、技术人员、操作人员三支队伍成长通道壁垒，计划举办各类职工培训20余期、预计1700人次，全面提升干部职工队伍的综合素质，为企业做好人才积蓄储备工作。”

推进安全生产管理。该公司制定《2019年安全生产标准化考核标准》，按照静态与动态、结果与过程、硬件与软件 “三个相统一”达标原则，全面开展安全生产标准化建设；狠抓风险管控、隐患排查治理、重大灾害防治，开展了安全大整治活动。“在2月25日到6月30日，我们从安全管理制度、全员安全培训、运输设备及安全设施、操作标准、现场过程管理、岗位职责、抓好隐患排查治理、提升系统设备运行管理等八大方面进行排查整改。”该公司安监部部长刘涛介绍说，通过事故案例警示教育和专项整治活动，大大提高了生产部门和区队自主管理，规范了职工操作行为。

推进技改工程进度。今年，该公司把矿井技改工作作为企业持续发展向高质量发展的突破点，对极薄煤层智能化开采、生产辅助系统自动化集中控制及矿井生产接续井巷工程开拓等升级改造和施工工作进行目标责任分解，成立了专项工作领导小组，为各项工程按时间、按节点有效推进划出了“鱼刺图”。瑞能煤业总工程师余建东说：“技改工程工作量大,项目工序衔接繁杂,目前最主要的就是以生产、机电、通风部门为主，早计划、早动手，用未雨绸缪的态度，分析和梳理技改面临的困难和问题，夯实责任、盯住关键，狠抓落实”。

推进干部作风建设。为切实落实“作风转变年”活动，进一步强化干部作风建设，3月份以来，瑞能煤业公司党委先后制定印发了《工作写实管理考核细则》《首问负责制实施细则》等管理制度，形成了干部作风建设监督检查、评价运行的长效机制。1月24日，该公司30名管理干部通过举实例、列数据等方式，从思想道德、岗位履职、廉洁自律等方面进行了述职述廉，并组织职工代表给予测评，干得好不好，职工说了算。同时，该公司要求广大干部围绕“安全、环保、稳定”高质量发展主题，把不做“三不”干部、守住“三业”精神定期讨论作为“作风建设年”活动的重要环节，制定了党员干部每月参加一次班前会、讲一次政治理论、指导一次支部标准化建设、开展一次形势教育、组织一次廉政（安全）警示教育等“五个一”活动，不断提高党员干部实践能力和工作效能。（邵庆芳）