近日，从双龙煤业传来捷报，该矿3月份销售原煤22.3万吨，实现收入10306万元，完成利润4442.7万元，各项指标“全线飘红”，均创历史最好水平。

2018年，双龙煤业职工用勤奋、努力和智慧上交了一份优异答卷；2019年，双龙煤业再接再厉、继往开来，在高质量发展的道路上砥砺奋进，用奋斗、创新和担当书写了新历史，拉开了发展新篇章的帷幕。

“智能化”助力矿井发展驶入“快车道”

“一个圆班回采可达到13刀，每刀进尺0.8米，回采10米，这在以前想都不敢想。”谈起智能化开采，该矿采掘队队长韩建涛充满希望。

106智能化综采工作面是矿业公司为了解决双龙煤业生产成本压力大的难题，针对该矿生产装备落后、生产效率低、工作强度大等现状，下重金购置了智能化综采设备用于安装，使智能化在该矿的实现了重大突破，有效破解了生产成本制约企业发展的瓶颈。

为避免智能化设备在双龙煤业出现“水土不服”，该矿以适用性、安全性、先进性、实效性为原则，在综合分析矿井地质条件、系统配套的基础上，积极与设备厂家和科研院校对接，量身定制设备配套方案，保证安全和建设质量。智能化综采工作面只是智能化矿井建设的敲门石，随着该矿智能化步伐的加快，该矿在配套设施建设改造上面提速，对供排水、变电所、网络基础架构、工业环网及安全防护等13项生产辅助系统自动化智能化集中控制系统进行升级和改造，通过简化系统、优化布局来减少设备占用、压缩井下用人，达到保障安全、提升效率、提高效益的目的，助力矿井发展驶入“快车道”。

“‘机械化换人、自动化减人、智能化无人’是球友会（中国）企业发展的必经之路，通过实施智能化矿井建设，生产效率提升了，安全系数增加了，职工穿着西服的采煤梦已不再遥远。”该矿机电部部长翟小杨对智能化充满信心。

高质量发展为矿井注入“强心剂”

企业不改革就没有生机，不创新就没有活力，不发展就没有出路。今年一季度，双龙煤业销售收入同比增加2969.6万元，利润同比增盈1546.2万元，吨煤成本较预算下降2.9元，创矿井成立以来历史同期最好水平。

高质量发展为企业增添了效益，提升了动力。双龙煤业紧跟矿业公司高质量发展步伐，把改革创新作为破解制约发展的引擎，精益管理提效率、对接市场提质量，实现改革创新双驱动，质量效益双新高的见证。

“安全发展是球友会（中国）企业永恒不变的主题，绿色发展是生态文明建设的必然要求，坚守这两个底线，是我们实现高质量发展的基础。”在该矿二届五次职代会上，该矿经理周志群为企业发展定下了总基调。

今年以来，该矿为坚持以“做精做优煤炭产业”为引领，根据发展实际，狠抓产品质量不放松、提升科技水平不停歇、保护矿区环境不打折，增强危机意识，转变观念，从思想、文化、决策、技改、创新等方面围绕高质量着力，从重产量、重收入的考核机制转向重利润、重指标、重效率的考核机制，不走拼资源、拼消耗的老路，通过内部挖潜提高效益，使资源颗粒归仓，推动企业高质量发展。

同时，该矿坚持绿色发展不动摇，把建设资源节约型、环境友好型企业放在突出位置，注重经济效益和社会效益相统一，全力创建“采面不见人、产煤不见煤、矸石不排放、废水全利用”的智能化低碳运行模式，力争将矿井打造成为绿色、环保、可持续发展的矿山家园。

“四治理一优化”打好安全生产“组合拳”

安全周期突破3000天；生产原煤完成年计划的117%；销售原煤完成年计划的117%；完全成本较计划降低5.39元/吨，利润实现年计划的191%。这是双龙煤业2018年的成绩单。

安全就是效益，双龙煤业始终把安全放在与改革发展同等重要的位置，不断加大人的安全行为治理、反“三违”治理、安全环境治理、安全生产标准化动态达标治理和生产系统优化工作，将安全生产管理工作层层深入、持续推进，紧抓安全生产不放松。

在人日常工作中，该矿扎实推进人的安全行为治理，试点推行NOSA管理，着力创建以NOSA管理与人的行为治理为一体的安健环风险管控体系。紧扣职工行为养成主题，聚焦安全管理话题，从人的行为约束、安全环境营造等方面入手，积极向安全操作靠拢，从“要我安全”走向“我要安全”转变，凝聚安全生产良好氛围；以安全环境治理为依托，以文化为“底色”，积极推进精品工程建设，在职工入井道路上设置安全宣传灯箱等方式积极营造安全氛围，为职工营造了一个全新舒适的作业场所；强力推进安全生产标准化动态达标，夯实“国家一家安全生产标准化矿井”建设成果，促使人人上标准岗、干标准活，确保安全生产标准化动态治理落地生根。

“在安全管理过程中，我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，通过对“人、物、环、管”四要素的动态管控，构建安全生产长效机制，为实现年度安全工作目标不懈努力。”该矿安监部部长郑存玺讲到。

打通作风建设“最后一公里”

“我们要切实转变干部作风，对在工作中占着位子不履职、上岗工作不尽责、安排任务不落实、推诿扯皮不干事的现象，坚决予以淘汰。”该矿党委书记丁连水对干部作风转变提出新要求。

今年以来，双龙煤业以“作风转变年”为契机，全力倡导以“说实话、办实事、出实招、求实效”为核心的“实文化”体系，进一步将“党建+3+X”与安全、生产、效益深入融合，为该矿高质量发展注入源动力。

该矿强化党支部战斗堡垒作用和党员模范带头作用，通过整章建制、大力宣传和强力推行，形成了“人人肩上有指标、样样指标有人管”的成本意识和“花钱看预算、消耗先算账”的经营意识，干部职工积极参与到企业经营当中来，成为深化经营管理的不竭动力源泉。该矿把提高产品质量作为销售工作的“生命线”，狠抓现场管理，加大跟班队长、班长和安监员现场监督力度，做好源头控制，紧盯煤炭市场变化，积极开发用户，抓好质检和销售服务等环节管理，加强与内部电厂、外部客户、公司营销部、运销分公司的沟通协调，促进煤炭销售。

同时，该矿进一步夯实部室、区队管理责任，建立以生产部门为核心、财务部门监管、企管部门考核的成本管理体系，合理安排各项成本费用指标，推行全方位绩效考核，落实成本管控具体责任，促进全体干部职工树立“大成本”意识。

“通过开展‘作风转变年’活动，我们干部职工工作积极性得到有效提升，岗位职责履行更加到位，为各项工作开展提供了内动力。”该矿机关第一党支部书记王文俊讲到。（刘美迎 冯莉 李俊芳）