4月8日，公司党委副书记、总经理师永贵、财务总监、总会计师陈世文带领机关相关部门负责人到鑫桥公司调研一季度经营工作。

师永贵指出，鑫桥公司一季度较好的完成了各项经营指标任务，为完成全年各项任务目标打下了良好的基础，针对下一步工作，他强调，一是要进一步抓好安全生产工作，做好现场安全环境治理，狠抓“三违”，深入推进人的安全行为治理工作；二是要找出一季度利润点和成本降低的主要因素；三是要提高产品质量，在保证矿井需求的前提下扩展外销渠道。

陈世文肯定了该公司一季度经营工作完成情况，他指出，要进一步做好成本核算工作，加快出台内部核算体系制度，尤其要对单一产品进行准确核算，加快推进成本考核试运行，争取在二季度正式运行。

会上，鑫桥公司汇报了一季度经营情况，认真分析了经营工作中存在问题，并对下一步生产经营重点工作进行了解释说明。调研组一行认真对该公司一季度经营工作进行了检查，详细了解了成本核算、工资管理、专项资金、物资管理、工程、追赶超越、对标等多项工作，并提出了具体的意见和建议。（王瑛）

4月9日上午，公司党委副书记、总经理师永贵，财务总监、总会计师陈世文，副总经理赵小兵以及机关相关部门负责人到铁运公司就一季度经营工作进行全面检查。

会上，铁运公司经理王金星汇报了一季度经营情况，认真分析了经营工作中存在问题，并对下一步生产经营重点工作进行了解释说明。

听取完该公司一季度生产经营工作汇报后，师永贵对铁运公司2019年一季度的经营工作给予肯定，他表示，2019年，铁运公司要严格按照矿业公司相关要求，扎实做好全年安全生产工作，助力矿业公司圆满完成2019年各项目标任务。

陈世文主持会议，并就铁运公司存在问题进行了详细询问，并给出了合理的应对措施。

赵小兵就经营工作提出具体要求。（周安博）

4月9日下午，机电公司在四楼会议室召开了一季度经营工作汇报会，公司领导师永贵、梁平、陈世文及机关部室相关人员出席会议，该公司领导班子及各单位负责人共计20余人参加会议。

会上该公司经理徐建军汇报了一季度经营情况，会议对机电公司一季度设备大修管理、供电系统智能化改造、招投标管理、成本管理及八项规定执行情况等各项工作给予了充分肯定。同时对机电公司下一步的工作提出具体要求：一是要加快两个110千伏变电站设备智能化改造工作，推进35千伏偏远变电站无人值，进一步降低人工成本；二是机电总厂要加大智能化设备投入力度，引进新设备，为矿井提供优质可靠的机电维修服务；三是要加快配售电公司运营工作，实现财务独立核算进程；四是要积极关注增值税下调对经营工作产生的影响。

会后，该公司对二季度的生产、经营等方面的工作进行了具体的安排部署。

据悉，该公司在经营工作中严格执行中央八项规定，修订完善了《进一步规范公务接待管理工作的通知》《公务车辆管理规定》《差旅费报销管理制度》等期间费用管理办法，一季度十项可控费用比预算下浮40.46%。（张咏梅）

4月10日，公司党委副书记、总经理师永贵，财务总监、总会计师陈世文带领公司相关部门负责人到瑞能煤业公司调研一季度经营工作。

师永贵对瑞能煤业公司一季度的经营工作给予了充分肯定，他指出，今年以来，瑞能煤业按照矿业公司要求，在经营管理上下功夫，取得了一定的成效，但要进一步细化分析成本指标，严格管理。一是通过目标控制与过程控制再严细实上做文章；二是通过动态分析与现场管理再节超上明责任；三是将生产管理与经营分析有机结合，通过可控管理与经营统计分析查找原因，做到问题“一清二白”，进一步做出成绩，抓出成效。

陈世文结合该公司经营工作实际，要求瑞能煤业财务、生产、机电等经营管理部门要加强内部协作，从生产经营源头抓起，加强现场管控，切实构建联动管控机制，为高产高效创造良好的经营环境。

调研组根据经营现状和工作实际，详细了解了该公司在装备技术升级、产业结构调整、成本费用管控、成本过程管控等方面采取的多种降本增效措施及各项经济指标完成情况，并提出了意见和建议。调研过程中，瑞能煤业公司执行董事、经理张大勇对2019年一季度经营情况进行了汇报，认真分析了一季度经营工作中存在问题，并对下一步生产经营重点工作进行了说明。（陈衡）

4月11日，在一号球友会（中国）三楼会议室召开了2019年一季度经营工作调研汇报会。公司领导师永贵、唐恩贤、梁平、陈世文、王鹏飞，机关有关部门负责人、一号球友会（中国）班子成员及相关部门负责人参加会议。

公司党委副书记、总经理师永贵对一号球友会（中国）在2019年一季度经营工作取得的优异成绩给予肯定，就如何做好经营工作,他提出四点要求。一是合理安排生产组织，在生产接续上，力争二季度完成掘进进尺补欠工作。二是做好二号、三号、四号风井联合运转相关工作，待二号风井回风斜井移交工作完成后，做好三号、四号风井联合运转相关工作。三是重点抓好选煤厂智能化升级改造，按照“全入洗”项目推进实际，分阶段推进工作。四是加强对标管理，按照“巩固、改进、深化、提升”对标八字方针，结合公司要求和矿井客观存在的短板，明确对标管理工作重点，制定科学合理的对标方案，选取对标单位，及时更新完善对标数据库，梳理总结对标成果。五是在安全管理方面要持续实施“四治理一优化”，一号球友会（中国）作为NOSA管理试点单位，要加快NOSA安健环风险管理体系实施，结合矿井实际融入新元素，加快创建NOSA管理示范区域（现场）的步伐，明确区域代表及元素负责人，对各个区域所有元素存在的风险进行有效管控。

会上，一号球友会（中国）矿长马玉军从主要经济指标完成情况、重点工作推进情况、生产经营工作中存在的问题、下一步工作安排部署等13个方面全面详实地汇报了一季度经营工作。

期间，机关相关部室负责人通过查资料、看现场的方式对一号球友会（中国）一季度的成本管控、对标管理、工资审批及使用情况等各项检查中发现的亮点和存在问题进行了通报并给予指导性建议。（李小艳）

4月12日，公司领导师永贵、唐恩贤、陈世文、梁平带领相关部门负责人到双龙煤业调研一季度经营工作。

会上，师永贵对双龙煤业一季度取得成绩给予肯定，他讲到，今年以来双龙煤业能够按照矿业公司要求在经营管理上下功夫，较同期相比有长足进步，并要求该矿进一步完善制度，制定实施细则。

针对双龙煤业下一步工作，师永贵强调：一是加快巷道补欠，巷道掘进进尺不够影响到生产接续、灾害治理和安全环境建设，要加快制定措施补欠掘进进尺；二是加快销售清欠，对内加快债务清理，对外采取先款后货，坚决做到老账不断清，新账不能欠；三是加强宣传与对标，对亮点工作及时宣传报道，存在问题强化对标，对好的做法和经验做好总结和宣传；四是强化安全，安全是生产、经营的基础，安全条件不具备不允许组织生产，用安全为建国七十周年和建司三十周年献礼。

会上，该矿经理周志群对一季度经营情况进行了汇报，认真分析了经营工作中存在问题，并对下一步生产经营重点工作进行了解释说明。调研组一行根据该矿经营现状和工作实际，深入各部室认真翻阅和了解了该矿工资管理、成本管控、煤质管理、利润指标、智能化建设等方面资料并提出了可行性建议。

最后，公司各领导针对该矿安全、生产、经营、智能化、修旧利废等工作提出了建设性意见和建议。就以上建议和意见，会议要求：一是认真研究各部门所提问题，加快完善制度，对不符合公司规章制度的加以纠正和补充；二是对公司领导所提要求，利用调度会加以研究，加快落实，为完成全年目标任务筑牢基础。（王仲江 李俊芳）

4月16日下午，公司财务总监、总会计师陈世文带领公司相关部门负责人到生态农业公司调研一季度经营工作，该公司领导班子及管理人员20余人参加会议。

陈世文对生态农业公司在2019年一季度经营工作中完成的工作指标给予了肯定，就如何做好下一步经营工作,提出两点要求：一是精准对标市场通过合理化定制采购，学习大型连锁超市经营模式，降低库存提高营业收入。二是要认真执行中央八项规定，在日常经营中杜绝“面情软”“随手送”等问题，做好经营“台账”。会上，

该公司总经理迂敏通过成本管理落实、物资供应管理、代储代销、期间费用管控、专项资金使用、执行中央八项规定等情况总结汇报了一季度该公司总体经营情况。

会后，该公司立即组织部门管理人员对管理中存在的不足及二季度的经营工作方向进行了梳理安排。

据悉，该公司在经营工作中严格执行中央八项规定，进一步规范了公务接待管理工作，明确了经营方向，通过拓宽周边市场、寻找服务商机等措施，不断优化服务导向，实现高质量发展。（高杨）

4月16日，公司领导师永贵、陈世文、赵小兵，带领相关部门负责人到煤矸石发电公司开展2019年一季度经营工作检查。

公司党委副书记、总经理师永贵对发电公司一季度电厂安全生产、经营管理等方面取得的成绩给予肯定。他讲到，今年以来，发电公司三期一季度实现了机组零非停，发电量创新高，下一步要不断细化燃料管理，围绕煤质、煤量、煤价进行严格统计，深入分析比较，针对问题及时采取措施改进，同时，要强化设备维护检修，加强材料管理，广泛开展对标，保障机组可靠运行，确保今年实现“扭亏为盈”。

会上，该公司经理张代从一季度经营情况、“八项规定”落实情况、对标管理、内控管理、招投标管理、存在问题及下一步工作安排等方面共13部分，进行了全面细致的汇报。期间，检查组深入各部室，围绕经营管理、成本管控、专项资金、物资采购、招投标、对标管理等方面工作查阅了相关资料，并提出了可行性建议。

针对发电公司下一步工作，公司各领导提出了建设性意见和要求：一是继续抓好生产管理，加快两破三筛系统改造，严控入炉煤粒度，同时加强辅机维护保养，利用机组调停做好设备检修，杜绝机组非停；二是抓好对标管理，对标国内同类型机组优秀发电企业，进一步完善对标方案，及时总结评价，补齐短板；三是不断优化生产系统，针对不同负荷阶段启停哪些设备成立研究小组，修订完善相关运行规程，树立节约意识，降低生产成本；四是要利用好税收优惠政策，指派专人负责，积极主动争取；五是要抓好燃料煤库存管理，定期盘库，做好计量核算工作，严控燃料成本，确保今年实现“扭亏为盈”。（陈博文 董武军）

4月18日，公司党委副书记、总经理师永贵，财务总监、总会计师陈世文带领公司相关部门负责人到二号球友会（中国）调研一季度经营工作，该矿领导班子成员及相关部室负责人参加会议。

师永贵对二号球友会（中国）一季度经营工作给予了肯定。他指出，一季度，在面临安全生产困难的情况下，二号球友会（中国）坚持稳扎稳打，保持了安全生产形势持续平稳。

针对今后的工作，师永贵要求，一是要加大环保投入，做好环保预算工作，切实抓好环保工作。二是充分利用好“一张图”安全生产信息共享平台，加快推进安全生产管理信息化。三是要抓好快速掘进项目实施，坚持问题导向，做好设备与环境和生产实际的匹配优化，在保证安全的前提下，提高掘进效率。四是积极与集团相关部门沟通，加快推进3号风井建设。五是根据实际做好选煤厂扩能升级改造的准备工作。

师永贵强调，要强化安全管理，始终坚持不安全不生产的原则不动摇。切实抓好工作面工程质量管理、设备管理和现场管理，将安全管理落到实处。不论面对什么样的形势，一定要稳扎稳打，脚步不乱，扎实开展好各项工作，确保安全生产。

师永贵指出，今年是建国70周年，矿区建设30周年。要站在讲政治的高度上，切实抓好安全、环保工作不放松。下一步，要在确保安全的基础上全力组织生产，抓好设备维护和安全生产标准化工作，齐心协力，保证上半年时间过半、任务过半。

公司财务总监陈世文主持会议，并对二号球友会（中国）二季度经营管理工作提出了意见和要求。

会上，二号球友会（中国）从公司“两会”精神落实、主要经济指标完成、销售、成本、利润等11个部分全面详实地汇报了二号球友会（中国）一季度的经营工作情况及存在的问题。

会议期间，公司机关相关部室通过现场查资料的方式对二号球友会（中国）一季度的成本管控、专项资金、对标管理、薪酬发放等进行了全面细致地检查。(张波)

4月18日下午，公司党委副书记、总经理师永贵，财务总监、总会计师陈世文带领公司相关部门负责人到龙源建安公司调研一季度经营工作，该公司领导班子成员及相关部室负责人参加会议。

会上，该公司党支部书记梁林涛对2019年一季度经营工作进行总结，并针对工作中遇到的问题，结合企业实际提出一些切实可行的解决方案。

师永贵肯定了该公司第一季度经营工作取得成绩的同时，也对相关工作提出三点意见：一是要求该公司严格按照基建程序进行实施，完善招投标合同的签订办法，手续不全的不能付款；二是强化现场安全管理，从讲政治的高度做好安全管理，将安全落实到“人、物、机”，从而达到安全生产标准化；三是制约好各劳务单位，确保农民工工资的发放，从源头上做好管控。

陈世文就汇报情况提出要求：一是针对“三供一业”改造工程建安公司应制定支付管理办法和落实共管账户。二是针对内部的工程清算，要求建安公司再次进行核实，确保资金流向更加明确与清晰。

此次会议对第一季度经营工作中存在的问题进行了深入的总结和分析，并提出了相应的解决措施，同时对第二季度的工作做了总体计划部署，使龙源建安明确了工作方向，为完成今年上半年工作目标奠定了良好的基础。（冯思哲）

4月18日下午，公司党委副书记、总经理师永贵，财务总监、总会计师陈世文以及机关相关部门负责人到生产服务分公司就一季度经营工作进行全面检查。

会上，生产服务分公司经理李团结汇报了一季度经营情况，认真分析了经营工作中存在问题，制定了下一步生产经营工作重点。

听完汇报后，师永贵对分公司2019年一季度的经营工作给予肯定，他指出，生产服务分公司要积极落实矿业公司相关要求，要在生产组织上下功夫，在安全管理上下功夫，抓好现场管理，提高单进水平。

陈世文主持会议，并就分公司存在问题进行了详细询问，并给出了应对措施。（侯庆权）