4月10日，发电公司召开NOSA安健环管理专题会，旨在总结NOSA管理体系建设阶段性工作，并对下一步重点工作再安排、再部署。该公司NOSA安健环管理工作推行领导小组、各部门负责人、各区域代表及元素负责人共52人参加。

会上，各部门负责人对NOSA管理阶段性工作开展情况进行了汇报,并提出推进过程中存在问题和相关建议。风险评估组、制度修编组、工作安全分析组、现场整治组、培训宣传组分别进行经验交流。同时，会议通报了各元素负责人和区域代表履职情况，各分管领导对NOSA管理下一阶段工作进行了详细安排部署。

今年以来，发电公司强力推行NOSA管理工作，在制度修编上，各元素负责人、区域代表共收集法律法规、行业标准200余项，修订完善制度75个，制定下发新制度8项，进一步完善了NOSA管理制度体系。在现场整治方面，通过开展煤泥和输煤系统专项治理，各区域代表将NOSA安健环管理与干部走动式管理、巡点检相结合，制定巡查任务清单，发现和消除问题60余项。在风险评估上，结合风险评估专项培训和现场辅导，按照LEC风险评估方法，整理风险任务清单600余个，逐步完善了风险评估体系。

对下阶段的工作，该公司要求全员要提高认识，大力推进NOSA管理体系建设，按照NOSA安健环实施方案，落实公司、区域、部门、个人四重管理，形成“纵向到底、横向到边”的推进模式。继续结合现有安全、生产、环保等管理体系，围绕风险防控和安全技能提升，推进NOSA管理与人的安全行为治理工作的深度融合；以目标管理为抓手，结合安全生产标准化和创建“五个一流”目标，抓好各项工作的执行和落实。同时要科学组织，落实责任，将指标层层分解到部门、个人，根据考核细则，加大奖罚力度，确保达到阶段性目标。要结合氢站、油库等重大危险源，全面开展风险评估，加快NOSA管理的现场应用。三是要定期总结，持续改进，定期召开专题会议，总结经验、查找不足，补齐短板。利用专栏、专题会等形式，广泛开展各类宣贯培训活动，加大宣传力度，营造良好的NOSA安健环氛围。

发电公司要求，全员要进一步统一思想、理清思路、明确目标、严格考核，大力推进NOSA管理体系建设，努力打造NOSA管理与人的安全行为治理为一体的安健环风险管控体系，为推动公司高质量发展提供可靠的安全保障。(薛辉 程斌）