为深入落实“降本增效、提质增效”的经营理念，铁路运输公司牢牢把握“精优服务”这一宗旨，以强化成本意识、狠抓成本控制、提升运输效率为切入点，有效降低可控成本费用，全面提升公司创效能力。

牢固成本责任意识。积极树立“大成本”意识，完善“以运输部门为成本管理考核中心，财务部门核算、监察部门监管”的成本管控体系，明确指标管控主体责任，强化成本过程控制，细化考核奖罚办法，确保成本管理工作有据可依；全面深化预算管理，签订2019年目标责任书，合理分解下达成本指标以及材料库存指标，逐级落实到部门、段站、班组及岗位，切实做到横向到边纵向到底；按月召开综合考核分析会，进行考核通报，督促各项成本管理措施落到实处。

坚持点滴就是效益。严格执行“五方”审核和验收机制，降低采购成本；紧扣废旧材料回收、修旧利废环节，切实做到物尽其用、“材”尽其能。对废旧物资在原有基础上再次进行挑拣，确保材料吃干榨净后才能进入废旧处理环节。对所有回收物品登记造册，实行交旧领新，修复投入使用，确保实现材料利用价值最大化；并组织技术部、运输部、供应部等段站人员，建立废旧物资“健康卡”，让修理复用的设备重新“上岗”，最大限度发挥作用。全面盘点库存物资、固定资产、在建工程等实物资产，降低存货成本。一季度共节约成本170万元，材料消耗较预算下降34%，较去年同期相比下降13%。

把握运输效率关键。科学研判运输形势，修订运输组织方案，制定、细化保障运输效率提升的措施，在保证矿业公司内部运量的基础上，通过“开源+增服、协调+减负”拓宽外运业务，2019年共签订共用协议17户，新增外部装车4户；严格执行空扣车标准及货车装载加固标准，加强对各装车点新扣车标准执行情况的日常检查，确保装车质量；根据承认车计划及各装车点存煤情况，灵活调整装车，降低待装时间；加强列车运行图、机车运用质量、货车周转时间及安全情况分析工作，提高运输质量和行车组织水平。一季度装车兑现率较去年同期提高了9.2%，车辆空扣率较去年同期降低了2.48%，共完成运量247.57万吨。（赵媛媛 刘焕）