今年一季度，双龙煤业以开好局、起好步，誓夺首季开门红为目标，克服不利因素影响，上下同欲，咬定目标，做好“加减法”，使资源配置不断优化、创新红利不断释放、发展活力不断增强。一季度该矿完成原煤产量50.2万吨，实现营业收入2.1亿元，实现利润7598.2万元，安全生产周期突破3452天，实现了首季开门好，为全年高质量发展目标奠定了坚实基础。

做足系统优化“加减法”

“一个圆班回采可达到13刀，每刀进尺0.8米，回采10米，这在以前想都不敢想。产量增加了，劳动强度降低了，智能化让我们体验到了实实在在的利处。”

今年以来，双龙煤业立足实际实用实效的原则，在装备升级和系统优化上做足“加法”。该矿在综合考虑、多方论证的基础上，从设备安装调试、人员素质提升、干部作风转变等方面入手，相继完成了106中厚煤层综采智能化工作面安装调试试生产工作，成功的打造了矿井首个智能化综采工作面，实现了采煤的远程智能化控制。

“我们在106智能化综采工作面运行的基础上，还顺利完成了107综采工作面机头硐室优化项目，减少了施工工程量，预计节约成本费用约110万元。”该矿总工程师曹明世说。

随着生产效率的提升，与之相对应的是职工劳动时间与劳动强度的减少。该矿致力采掘生产“精工高效”目标，在劳动组织管理上围绕“减”字做文章。该矿结合公司定员定岗要求，对全矿部室、区队进行了劳动组织优化整合，相继成立了开拓队、掘进队，让专业队伍干专业活，做到了减人不减产、减员不减效、减时不减量。

做实安全管理“加减法”

“采煤机在启动过程中应该注意哪些事项？”“支架工的岗位要求有哪些？”这是该矿抽查井下岗位工岗位描述内容的场景。

今年以来，围绕公司“四治理一优化”工作，该矿狠抓安全管理不放松，以人的安全行为治理为抓手，从安全环境整治、“三违”隐患治理等方面入手，全面实施安全分级管控、隐患日清日结、“三违”整治等多种管理方式，实现了自我查找隐患、发现隐患、排除隐患、保障安全的工作目标。围绕矿井安全管理实际，对全矿35个工种的岗位作业标准、作业流程、危险预想预知及防范措施等内容进行了明确。将“正确站位、岗位保安”“手指口述、规范操作”“岗位描述、应知应会”等纳入各级检查内容，严格督导考核，提升了职工的规矩规范意识。同时，试点推行NOSA管理，着力创建以NOSA管理与人的行为治理为一体的安健环风险管控体系。管理举措的持续加码，有效增强了安全震慑力，使违章作业行为、现场问题隐患大幅减少。

在持续增加安全管理措施加法的同时，该矿致力于矿井隐患、三违的“减法”。班前会讲安全小故事、家属协管员“三违”帮教、井口隐患日清日结、“3456安全管理法”等一系列举措让“三违”和“隐患”无处可藏，让安全成为了一种习惯。

做活成本管控“加减法”

“今天，召开三月份经营分析会，请相关业务部门分析各自的成本完成情况。”这是该矿今年以来每月第二个周召开的经营分析会场景。

该矿在完善全面预算考核管理机制的基础上，持续优化管控体制，深化降本增效，按期分析经营状况、定时分析成本运行、及时查找成本问题，按时召开经营分析会，分析具体节超原因，全力压缩各项成本费用，以管控力度“加”，致力成本“减”。

“围绕降本挖潜目标，从加强预算控制入手，根据生产计划安排，以保障安全为前提，以节支降耗为重点，将费用逐级分解到基层区队，增强全员挖潜降本控费意识，实现成本费用由‘花着算’向‘算着花’的转变。”该矿财务总监董文治说。

今年以来，该矿坚持把“开源节流”作为矿井经营管理的突破口，结合年初的经济运行管理办法，相继制定和完善了10余部成本管控制度，严格控制各类成本费用。先后完善了全矿材料、配件使用管理办法，实行材料“45311”管理。同时，该矿还在设备管理、电力消耗、修旧利废、非生产性费用管理等方面狠下功夫，有效的节约了成本，实现了效益的显著提升。一季度共盘活账销案存物资6.54万元，商品煤完全成本降低了2.9元/吨。

通过一项项的加减运算，该矿算清了系统优化提升账，算好了安全生产稳定账，算盈了经营管理增效账，为顺利实现首季经济效益开门红奠定了扎实基础，也为全年的高质量发展开好了局，起好了步。 （彭兴仓）