4月26日，公司召开一季度经济运行分析会。会议旨在总结一季度经济运行情况，分析面临形势和存在问题，安排部署二季度重点工作。公司领导雷贵生、师永贵、孙鹏、陈世文、梁平、王鹏飞、刘文、赵小兵出席会议，机关部室负责人、基层单位主要领导、分管经营、生产的领导及相关部门负责人参加了会议。

公司党委书记、董事长雷贵生主持会议。他指出，公司一季度安全环保形势平稳，重点项目有序推进，企业管理不断规范，生产经营保持良好态势。从一季度指标完成情况来看，二季度生产经营压力较大。公司上下要增强危机意识，发挥自身优势，拿出时不我待的紧迫感，提振奋发作为的精气神，统筹安排、主动作为，奋力追赶超越，坚决完成时间任务双过半目标，为完成全年目标打下坚实的基础。

雷贵生客观分析了当前形势，指出了公司目前存在的问题。着眼今后工作重点，雷贵生提出了七点要求。一是要抓好安全环保工作。做好瓦斯、油型气等重大灾害超前治理，预防重大事故发生；将“四治理一优化”融入到“NOSA”安全管理系统，突出人的安全行为治理，加大“三违”查处力度，抓好系统优化，创建具有黄陵矿业特色的安全管理体系；加快“九大”系统建设，提高矿井安全生产的预见性；抓好“雨季三防”工作，确保安全度汛。加快环保补欠工作，推进环保问题整改，加强环保设施维护保养，坚决杜绝环保事件发生。二是要落实成本精细化管理。建立健全成本管理体系，落实责任，对照检查问题，认真整改；在技术担当上降成本，加强技术管理培训，发挥公司技术人员的作用，科学评定工程项目，消灭无计划工程，降低专项工程费用。在优化生产系统上降成本，全面排查现有系统，通过不断优化生产组织，努力降低生产成本。三是要加快重点工程建设。要切实转变作风，落实主体责任，倒排工期，推进新建项目前期工作，加快在建项目的进度，力争早建成早见效。四是要严格落实八项规定。要学懂弄通细则内容，认真开展自查自改和“八项规定”内部专项审计工作，查找问题，完善改进，坚持用制度管人、用制度管事，做到任何时候都经得起各级组织的检查。五是要继续加强党的建设。要加强应知应会理论学习，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，切实提高政治站位。持续深化“党建+3+X”工作模式，推进党支部标准化建设。以“作风转变年”活动为抓手，完善“三项机制”，深入整治不作为、慢作为、懒作为等顽疾，树立严管厚爱的鲜明导向。围绕公司改革创新、30周年系列纪念活动做好宣传教育工作，统一思想和行动，凝聚起高质量发展的强大合力。六是要筹备好30周年纪念活动。明确责任，狠抓落实，以高质量、高水准的活动向公司成立30周年献礼，向建国70周年献礼。七是要进一步提高执行力。把担当放在第一位，不折不扣执行公司的规章制度，对落实不力的单位和个人，要严肃问责，打通执行的最后一公里，营造齐抓共管、保障落实的良好氛围。

公司党委副书记、总经理师永贵分析了一季度经济运行情况，总结了一季度工作亮点，指出了工作中存在的问题，并对二季度工作进行了安排部署。他强调，二季度是弯道超车、实现阶段目标的关键时期，各单位要尽锐出战，盯住目标，着眼“补产量、提质量、保销量、增收入”，重点做好六项工作，一是增强危机意识，奋力追赶超越。二是抓好安全环保补欠，保持平稳发展。三是抓好生产经营补欠，完成实物量指标。四是加快重点项目建设，助推高质量发展。五是加强队伍建设，激发干事创业活力。六是加快“四化”建设，打造智慧化矿区。七是加强作风建设，营造良好的发展环境。

公司财务总监、总会计师陈世文通报了一季度经营指标完成情况。

副总经理梁平传达股份公司2019年一季度经济运行分析会暨生产协调会会议精神。

副总经理王鹏飞传达球友会网页版安全生产座谈会会议精神。

相关部室分别通报了公司一季度经营经营检查存在的问题，并对下一步工作进行了安排布署。

会议要求各单位要把会议精神逐级传达到每一名干部职工，号召全体干部职工奋战二季度，打赢攻坚战，不断推动公司高质量发展。（王斌）