4月29日下午，一号球友会（中国）在三楼会议室召开一季度经济运行分析专题会，迅速传达贯彻黄陵矿业公司一季度经济运行分析会会议精神，认真分析任务压力，认清当前形势，精心部署二季度工作，确保顺利实现任务时间双过半。

会议强调，一是巩固安全成效，抓强环保治理。把NOSA管理与“四治理一优化”有机融合，细化“四员两长”的现场监管职责，抓好二十条红线和新增6条严重“三违”的落实，强化灾害超前治理，谋划好雨季“三防”工作，加强环保治理工作；二是协调生产组织，推动产销平衡。抓好关键工程、关键环节、关键路线的规划布置和组织协调，加强队伍组织，统筹做好620搬家倒面的各项准备工作；三是提升管控能力，完成经营指标。强化质量管理，完善质量控制细则，加快“智能化+110工法”的工业实践，强化对标管理，提升对标管理成效；四是推进重点工程，加快选煤厂自动化“全入洗”改造、矿井水处理站升级改造、三号风井安全改造等重点项目；五是抓好一级安全生产标准化矿井的复标工作，抓好安全基础管理，抓好集团和股份部署的各项重点工作，健全完善双重预防机制信息化系统，促进隐患排查、治理的闭环考核。（倪小红）

4月30日上午，二号球友会（中国）组织召开专题会，传达学习黄陵矿业公司一季度经济运行分析会精神，该矿领导班子成员及中层以上管理干部40余人参加会议。

会议要求，全体干部职工要严格按照矿业公司一季度经济运行分析会的要求，认真抓好二季度的各项工作，确保上半年各项任务圆满完成。一是要加强现场物资、材料的管理，严格杜绝人为浪费。二是要加强修旧利废力度，确保能修复利用的坚决不领新，能自修的坚决不外委。三是要在方案设计和系统优化上下功夫，向设计和优化要效益。四是要在销售结构调整和优化上持续改进，不能让销售制约生产、影响效益。五是要加大成本考核力度，提高全员成本意识。形成一套“生产部门主管、财务部门监管、企管部门考核”的成本管理体系。六是要严格把好物资供应关，真正把那些质优价廉的商品纳入采购清单。（冯号号）

4月29日，铁运公司召开专题会议，传达矿业公司一季度经济运行分析会精神，该公司领导班子成员出席会议，机关部室、基层段站负责人参加了会议。

会议指出，一季度该公司在矿业公司的正确领导下，坚持“一个中心”，把握“两条主线”，汇聚“三个动能”，做好“四项工作 ”，全面落实“精优服务”，各项工作平稳有序推进。完全成本比预算降幅11.79%；利润总额比预算增幅1.09%。成本费用利润率、总资产周转率、存货周转率、利润增长率均处于行业优秀水平。

会议强调，一是认真贯彻落实会议精神传达到每个人。二是加强各项基础工作。规范账务处理，完善相关资料，优化内控体系。各项工作要做到手续规范、流程规范、文本规范、资料细实，严格按照矿业公司要求开展实施。三是积极开发市场，加大货款回收。拓宽经营思路，增取小户运量，确保全年任务目标顺利完成。加强货款回收工作，保证新账不欠。四是加强成本管控。杜绝各种浪费现象。强化专项资金及中小修项目管理，提前考虑，合理安排实施时间，均衡实施。（张卓尘）

4月29日下午，发电公司组织召开专题会议，传达公司一季度经济运行分析会精神，安排部署下一阶段工作。该公司领导班子、各车间部门负责人及各支部书记参加会议。

会议强调，公司上下要认真落实会议精神，要结合一季度生产经营存在的问题，细化落实整改措施，明确工作方向和重点任务，坚决完成上半年生产经营目标。

针对下阶段工作，会议要求,一是要狠抓安全环保。大力推进NOSA安健环体系建设，加快与人的安全行为治理、安全生产标准化等工作的融合，保持“反三违”高压态势，抓好“雨季三防”工作，确保安全生产稳定局面。抓好环保设备设施运维管理，做好在线数据监测，加大监督考核力度，加快推进环保整改项目，做好各类环保迎检，坚决杜绝环境污染事件发生。二是要加强生产组织。严格执行电量计划，在保证完成的基础上，紧抓夏季用电高峰期，争取额外电量计划，全力以赴抢发电量，确保完成上半年既定目标任务。扎实推进三期1号机组A修和二期3号机组大修，严格安全管理，细化工作措施，严控时间节点，加强协调跟踪，确保检修工作高质量、高标准完成。三是要强化经营管理。以度电利润为着力点，深入查找影响度电利润的主要因素，分析成本节超原因，制定改进措施，加大成本管控力度，深挖降本增效潜力。以精细化管理为抓手，坚持月度库存盘点，严格燃料质量监督，加大煤泥、矸石等劣质燃料掺烧，最大限度降低燃料成本。四是要加强党建工作。以“作风转变年”为契机，持续开展干部作风整顿，加强干部队伍建设，提升工作执行力，确保各项工作有效落实。(程斌)

"要抓好设备检修，一季度，综掘一队进尺较好，你们自己也总结了，就是设备维护保养做得好，保证开工不受影响，实现了进尺新高。"2019年4月28日，在生产服务分公司传达矿业公司一季度经济运行分析会精神专题会上，经理李团结总结分析分公司一季度工作时说。

为深入贯彻落实矿业公司一季度经济运行分析会精神，层层传导压力，压实干部职工追赶超越责任，在黄陵矿业公司召开一季度经济运行分析会后，分公司立刻组织领导班子成员、各部室和区队负责人及重点岗位管理干部近20人，在临时基地会议室召开传达矿业公司一季度经营分析会精神专题会议，安排部署二季度追赶超越工作。
会议从安全、生产和经营三个方面做出全面安排:一是强化安全工作，坚持“安全是一切工作之首”的安全理念，扎实开展人的安全行为治理，强化“四员两长”履职，落实现场管理措施，不断提高安全管理水平。二是狠抓生产管理。做好设备检修，强化劳动组织，加强工程质量管理，重视重点工作环节管控，在确保安全的基础上不断提高施工效率。三是加强经营工作。要树立"省下的就是挣下的"节约办企业理念，加强生产成本控制，压缩非生产性支出，严格考核兑现，强化税收政策研究，降低税费支出，提高经营效益。(侯庆权)

4月29日下午，生态农业公司召开专题会议传达了矿业公司一季度经济运行分析会议精神，该公司领导班子成员、各部门管理人员参加会议。

会议要求，各部门管理人员在完成一季度经营指标基础上戒骄戒躁，以聚民心、育新人、优服务、创收入、展形象为目标和使命，鼓舞职工奋战二季度，打赢民生攻坚战，不断助推公司多元产业高质量发展。

会议重点解读了公司二季度生产工作安排，结合生态农业公司实际经营情况，将对标管理与成本管控作为该公司二季度工作重点。在对标上主动而为，对真标、补短板，在成本管控上，查指标、找不足，取长补短，持续改进，力争实现“时间任务双过半”目标。

会议强调，各部门管理人员要把经营分析会议精神传达到每一名员工，并以此次会议为契机，结合自身实际情况，完善成本管理，就如何追赶超越、做实做活、降本增效提出新思路、新点子、提质量、增收入，解决经营中面临的困点、难点，全面提升经营管理水平，增强企业发展支撑力。（高杨 张青）

4月30日，店头电厂筹建处召开专题会议，传达落实公司一季度经济运行分析会会议精神，对筹建处一季度工作完成情况进行了全面总结，对二季度重点工作进行了详实安排。筹建处全体干部职工参加了会议。

会议要求，筹建处全体职工要认真学习贯彻落实好矿业公司一季度经济运行分析会会议精神，加快推进2×660MW和2×1000MW电厂项目建设力度。一是要积极对接省发改委等部门，协调做好规划环评编制工作的资料收集和报审工作，力争上半年取得项目核准，同时积极推进2×1000MW电厂项目可研阶段工作；二是要加快完成小煤窑破坏区治理检测、边坡围护等工程的竣工验收工作；三是要扎实推进外部来煤系统涉及铁路、桥梁等工程的施工准备工作；四是要认真总结对标学习陕投商洛电厂的管理经验，从现场管理入手，提炼适合筹建处的工程管理相关制度；五是要继续邀请设备厂家开展技术交流，进一步提高全体职工业务综合素质；六是要扎实推进党支部标准化建设，以公司“党建质量提升年”和“作风转变年”为抓手，把党支部建设成为推动筹建处改革发展的坚强战斗堡垒；七是要严格落实中央八项规定，进一步规范业务招待、差旅费、车辆使用等期间费用的管理控制。

5月6日，双龙煤业在三楼会议室召开专题会议，传达黄陵矿业公司2019年一季度经济运行分析会精神，该矿领导班子及各部门负责人参加了会议。

会议要求，全矿管理干部要紧密围绕公司一季度经济运行分析会要求，对准管理工作的焦点难点、查找经营工作的缺点不足、认清当前发展的客观形势，精心谋划二季度的各项工作，确保各项工作的顺利完成。

会议强调，一是要狠抓安全环保工作，要持续深化“四治理一优化”管理工作，将其融入到“NOSA”安全管理体系中，持续强化“四员两长”管理，狠抓现场安全管理、人员素质提升管理、雨季“三防”管理等工作，持续加大环保整改力度，坚决杜绝环保事故发生；二是要狠抓经营管理工作，要全面落实成本精细化管理，以每月的经营分析会为抓手，及时分析经营管理工作中存在的不足，抓好煤质管理，推动销售升级；三是要狠抓绩效考核管理工作，持续落实矿井绩效考核办法，做好考核利用；四是要狠抓重点工程建设，定时间、定节点、定任务，持续抓好抽采系统建设，保证工程质量；五是要狠抓党建创新管理。认真落实《中国共产党支部工作条例（试行）》及标准化党支部建设要求，继续深化“党建+3+X”工作，创建支部特色，提升党建工作水平。（韦青松）

5月6日，鑫桥公司组织召开专题会，传达学习了矿业公司一季度经济运行分析会精神，公司班子成员、各部门各单位负责人及机关全体人员参加30余人参加会议，会议由公司经理宗有胜主持。

会议强调，公司各单位、各部门要认真贯彻落实矿业公司一季度经营运行分析会会议精神，会后各负责人要迅速将会议精神传达给每位职工，落实好一季度经济运行分析会的各项要求，认真抓好二季度的各项工作，确保全年各项目标任务如期完成。

就如何做好二季度工作，会议要求，一是要增强危机意识，抓好安全环保补欠，在保持平稳发展的同时奋力追赶超越；二是要高度重视，对巡视组检查存在的问题，汇总成列表清单，逐项整改；三是要做好成本精细化工作，继续健全成本管理体系；四是要严格落实八项规定，认真开展自查自改和“八项规定”内部专项审计工作，确保各项业务能够正常进行；五是严把作风建设，营造良好的发展环境，为推动公司高质量发展增砖添瓦。（王瑛 杨玉莹）

5月6日上午，龙源建安公司组织各科室、各项目部负责人召开专题会议，传达落实矿业公司一季度经济运行分析会会议精神。

会议要求，在下阶段的工作中，建安公司要做到以下六点：一是全力以赴抓好安全生产工作。切实将人的安全行为治理工作落实到现场、到岗位，认真开展反“三违”专项活动，抓好“雨季三防”工作，认真排查整改隐患，确保公司安全度汛，积极引入推行NOSA管理，着力创建以NOSA管理与人的行为治理为一体的安健环风险管控体系。二是积极开展环保工作。加大环保设施投入，响应国家治污减霾号召，规范废水废物排放，杜绝环保事件发生。三是加快重点工程项目建设。严格按照时间节点和内容要求完成好各阶段工作任务，抓落实、见实效，确保工程建设项目稳步推进。四是继续做好成本费用管控，提高成本管控意识，强化过程管控，加强材料成本管理，有效盘活闲置资产，坚持修旧利废，按月召开成本考核分析会，严格考核兑现，做好开源节流，促使生产经营有效提升。五是深入开展对标管理工作。内学业务先进，外追行业标杆，全面提高技术水平和管理水平，提升公司综合竞争力。六是扎实推进党建重点任务落实。继续深化“党建+3+工匠文化”工作模式，推进党支部标准化建设，强化责任落实，为公司高质量发展提供坚强保证。（王阳阳）

5月6日，瑞能煤业公司召开专题会，学习贯彻公司一季度经济运行分析会会议精神，认清当前形势，分析当前任务，精心部署二季度工作，该公司领导班子成员及各区队、部室相关负责人参加了会议。

会议要求，全体干部职工要严格按照公司一季度经济运行分析会的要求，认真抓好二季度的各项工作落实。一是要持续强化“四员两长”管理，狠抓现场安全管理、雨季“三防”管理等工作，持续加大环保工作力度；二是抓好安全基础管理，健全完善信息化系统，促进隐患排查、治理的闭环考核；三是要加强物资、材料的管理，严格杜绝人为浪费；四是要狠抓经营管理工作，要全面落实成本管控，以每月的经营分析会为抓手，及时分析经营管理工作中存在的不足；五是要狠抓技改工程建设项目，定时间、定节点、定任务，持续抓好工程进度，保证工程质量；六是认真贯彻落实会议精神，确保将会议精神传达到个人。（陈衡）