5月6日上午，黄陵矿业公司召开调度例会，公司党委书记、董事长雷贵生主持会议并指出：1-4月份，公司安全生产、经营销售工作实现了预期目标，特别是4月份实现单月煤炭产量历史新高，为完成全年工作任务目标奠定基础。这得益于不断加强基础设施建设，得益于全面加强经营管理，得益于全体干部职工的共同努力。随着产量平稳，公司进入良性经济运行发展模式，全体干部职工要戒骄戒躁，稳扎稳打，确保公司发展平稳运行。

雷贵生对近期工作提出要求，一是在成本费用管控上再下功夫。成本管控是企业实现高质量发展的基本功，也是集团考核的重点内容之一，要从一季度开始就严格管理考核要求，不能“走到哪里哪里歇”，更不能“一喊就抓”，流于形式，一定要将成本管理作为一项日常的重要工作，做实做细做好；二是在工程项目立项上再下功夫。各单位项目申报一定要认真审核，做好预算，主要领导做到心中有数、严格把关，各单位要转变思想，能自己干的要自己干，充分调动起专业技术人员的主观能动性，激发起企业的内生动力；三是在安全管理上再下功夫。通过安全体检，各矿井要落实责任，举一反三，整改到位，真正做到解决问题，要持续推进“四治理一优化”和NOSA安全管理体系并做好总结工作。同时要高度重视雨季“三防”，做好设备检查、物资储备、应急演练等工作，一把手要亲自安排、亲自部署、亲自落实、亲自检查，确保雨季安全；四是在八项规定执行上再下功夫。坚决治理、彻底杜绝以各种借口、各种名目的“吃拿卡要”等违纪现象，党员干部一定要做到清正廉洁。单项奖发放要严格把关，认真审核发放范围、发放标准以及发放方案等内容，确保发放依法合规、有考核、有审批；五是在党建工作创新上再下功夫。各单位要积极主动开展工作，充分发挥一级党组织作用，积极加强党支部标准化建设，强化党建知识应知应会，创新推进“党建+3+X”模式，在转变观念和作风中发挥党建引领作用。

会上，公司领导班子成员结合分管业务安排了各项重点工作。（李金玲）