今年以来，发电公司紧紧围绕公司“三做一打造”发展战略，以“实文化”为引领，严格制度落实、坚持问题导向、强化过程管控的同时，多点发力，深挖企业经营管理、安全生产潜力，全力实现机组的长周期运行，不断提升机组运行的“续航能力”。

设备点：手里有粮，心里不慌

影响机组运行的要素很多，机组运行的核心就是设备，强化设备管理就成为确保机组安全运行的关键一环。发电公司建立设备台账管理制度，强化设备管理的维护、保养、跟踪工作。针对主要设备，实行专人负责，将设备的管理、维修等环节落实到具体人上。为深挖设备运行潜力，该公司做好设备运行工况的统计工作，根据运行工况的变化，提前做好设备的优化工作。针对进入夏季，环境温度较高，汽轮机真空降低，影响机组的负荷出力。近期，该公司提前做好备用机组真空系统的维护工作，对凝汽器进行冲洗，对冷却塔填料进行更换，从而强化真空系统的换热效果，满足机组进入夏季的负荷要求。另外，该公司对空预器、省煤器、过热器、再热器、返料器等锅炉设备加强监测维修工作，对各风机、泵的润滑油做好监测、更换工作。对各管道、阀门做好检测和维护保养工作。

“机组一旦运行起来，设备就处于持续运行的状态，提高机组‘续航能力’的一个潜力点就在设备上。机组设备精良，这就是我们手里的‘粮’，‘粮’足了，心里也就不慌了。”该公司发电一车间负责人杨增增谈到设备管理维护时说道。

预防点：凡事预则立，不预则废

机组运行前，强化设备维护、保养的工作，是提高机组“续航能力”的重要保障。机组一旦运行起来，进行相应的事故处理时，就由主动变为被动，在事故处理被动的过程中如何掌握主动权呢？加强事故案例的学习，强化应急事故的预防性动态掌控，是一个重要手段。

今年以来，该公司将不同事故分类汇编，打印成册，以班组为单位组织学习，通过班前、班后会，安办会，观看视频等形式，加强职工事故案例的集体学习。为将事故案列的学习更好的和生产实际相结合起来，该公司强调事故案例学习过程中事故分析方法的学习和应用。针对具体事故，建立事件链，学习成本估算、原因分析、制定整改措施的科学方法。然后分组讨论，各组从各个角度分别讲解讨论结果。其他人员根据该组的讨论结果，结合事故本身，指出其中存在的问题。不断细化事故案例的学习，强化职工事故处理时对细节的掌握。

“类似事故案例的学习，不仅告诉我这是什么性质的事故，而且从事故本身出发，将事故分成不同板块，细致分析。比如分组讨论，不仅扩展了事故分析的角度和视角，而且通过讨论对事故有了一个动态的认识，效果很是显著。”参加完一次事故案例学习后，该公司发电车间汽机值班员郭军说道。

“‘凡事预则立，不预则废。’事故案例的学习，就是对机组运行期间突发事件提前预控的一个布局，任何细节也不能放过。反过来看，正因为把握住了这些细节，在机组运行时，就有了轻重缓急的判别，掌握了一定的主动权。这也是提升机组运行‘续航能力’的又一潜力点。”该公司发电车间负责人杨增增谈到事故案例学习培训时说道。

宣传点：外树形象，内聚力量

“最近检修，这是相关的情况，你看能不能写篇报道？”

“前段时间备炉，任务重、时间紧，大家加班加点，顺利完成备炉，很辛苦，看能不能写篇报道，宣传宣传。”

现在，在发电公司，原来越多的职工将公司的宣传报道作为了解公司动态和展现职工风采的重要渠道，实时关注着公司网站和微信公众号发出的宣传报道。

“通过宣传报道，我在第一时间就能了解到公司的动态、不同阶段的工作重心，以及相关的会议精神，也适时调整一下自己的工作重心，和公司的工作安排实现同频共振。而基层的宣传报道，说的就是自己身边的人和事，真实展现了当下工人的精神风貌和工作态度，真是倍感亲切。”该公司职工张新安一边翻手机上公司微信公众号，一边说道。

该公司将新闻宣传作为展现公司形象和凝聚公司内部力量的重要手段，将有广度、深度、有温度、接地气的优秀稿件，作为企业文化的一道不可或缺的精神食餐。

“企业的生产过程往往是程式化、机械化的过程，但企业的生产过程是由人来实践完成的。如何在企业的生产过程中体现出人文精神，从而避免程式化、机械化所造成的古板、刻板的影响？就是要加强一种企业文化和人文精神的宣传报道。从不同角度、不同层面，全方位展现属于企业自身的组织特征和人文特征，从而实现‘外树形象，内聚力量’的宣传效应。”该公司通讯员黄强，颇有见解地说着自己对通讯报道的认识。

“宣传报道从企业经营管理、安全生产、人物报道等方面对企业文化、发展，通过新闻语言的提炼和凝练，具有较强的精神符号特征。也正是通过这种宣传报道，职工结合工作实践中，充分了解到工作本身的价值、意义。反过来，精神层面认识的提升，也将更多的人文价值体现在具体的工作中。宣传报道也就类似于一种‘精神食粮’，有了这样的‘精神食粮’，我们各项工作的开展，包括实现机组的长周期运行，就有了内在的内聚力量。”该公司发电一车间党委书记王根生谈到宣传报道时说道。

实现机组长周期运行，是发电公司各项工作紧密衔接和结合的综合性体现，该公司强调由点到面的综合管理，不断提升机组运行的“续航能力”。（史宗元）