今年以来，面对电力市场竞争加剧的严峻形势，发电公司紧盯“治亏创效”目标，坚持问题导向，从减少和避免“两个细则”考核入手，找准问题短板，细化工作措施，持续攻坚两个细则考核，深挖创效潜力，助力企业提质增效。

“两个细则”是《并网发电厂辅助服务管理实施细则》和《发电厂并网运行管理实施细则》，其作用是提高供电的可靠性，通过经济手段激励电厂参与辅助服务的积极性。

为找准“两个细则”考核的关键，该公司通过对新、旧版《两个细则》考核和补偿条款深入探讨，对涉及安全管理、运行管理、检修管理及技术管理等项目的98条内容进行比对分析，利用专题会、学习班、知识竞赛等形式，加强两个细则宣贯，明确攻坚目标。同时，严格执行“两个细则”管理规定和考核办法，加大重点指标奖惩力度，逐级落实人员责任，细化分解考核指标，狠抓运行调整和设备管理，切实减少机组非停和降出力，提高机组运行管理水平。

该公司以“作风转变”为契机，强化管理、狠抓落实，在设备管理上，以“点检定修”为主线，推行设备“四保持”管理标准，开展设备缺陷专项治理，严格执行设备定期维护、保养、试验和切换，确保机组负荷“顶得上、压得稳”。在运行管理上，严格执行重大操作监护制度，严防锅炉四管泄漏、锅炉结焦等问题，合理安排机组运行方式，充分利用低谷时段安排设备消缺，提升了机组可靠性。针对锅炉燃烧制定细化措施，该公司切实提高“两个细则”调节品质，保证机组AGC（自动发电量控制系统）响应时间和调节速率。在燃料掺烧上，仔细研究不同季节、不同工况下的主辅机运行方式，找准机组经济运行、环保达标、效益提升的契合点，提前制定燃煤掺配方案，将配煤措施细化到每个煤仓，推行分仓上煤、分负荷掺烧等方式，确保机组安全稳定运行。针对机组负荷响应速度慢等问题，通过专项技术攻关，充分利用机组检修,先后完成一次调频优化、稳控系统升级等技术优化，持续提高机组调节精度和响应速率。

此外，针对机组AGC（自动发电量控制系统）、AVC（自动电压控制系统）、一次调频、旋转备用等补偿考核项目，该公司以精细化管理为抓手，坚持月度动态跟踪和分析总结，加强与西北网调协调沟通，做好机组运行调整，减少因发电计划、机组调峰等带来的考核，最大限度争取奖励补偿。(周强)