“前几年，物资集中到货的时候，不仅种类繁多，计划核对、入库验收、物资出库、结算等各环节流程相对较长，一天忙下来一身汗，你看现在好多了，用这个电子巴枪，对着二维码式的各个物资‘身份证’，只要随手一扫，就实现了验收、定置、补库、盘点、实时库存查询、出库、结算多个一键功能，真是不错。”一号球友会（中国）物资超市保管员傅凯高兴的介绍到。

“云仓储”管理平台是球友会网页版“三网一平台”战略中的一个重要组成部分，黄陵矿业公司作为该平台的首家试点单位，不断推进物资管理信息化延伸优化和覆盖，构建物资信息大数据库，实现物资采购和仓储“双轨并行”，加大物资盘活力度，严格控制计划审批和材料指标管控，降本增效成果显著。一季度吨煤材料指标22.46元/吨，实际完成指标较计划指标下降6.02%。

信息化管理平台正如一个物料资源的“淘宝”系统，各单位采取修旧利废、交旧领新、废旧物资处置、内部物资调剂一系列举措，消化支护、托辊等内部各类产品，库存降幅达50%。

据悉，去年八月，黄陵矿业公司在所属四对矿井建立了“井口超市”对常用小型设备、材料、易损件、通用件实行代储代销管理，先后累计寄售储备各类物料累计2469种，合计3164万元，并联储共备各类物资50余种，运行10个月以来，累计物资领料9242种，减少资金占用5000余万元。在此基础上，黄陵矿业公司为了助力物资管理，适时推进“云仓储”管理系统，将物资采供管理平台、代储代销管理完美结合，实现物资管理高质量发展。

“现在一个库房保管员不仅能及时完成到货物资的验收和出入库手续办理，还能对库房各个物资的货架位置、层级位置、剩余数量、补库数量、应急调剂做到‘心中有数’，真是省人又省事，我对未来的物资管理充满信心。”一号球友会（中国）副矿长符大利说，目前，球友会（中国）上各个生产部室、区队之间不再发生材料挤占积压、物资缺货现象，矿井之间也可以互通有无，彻底实现资源共享、精准发放、成本控制。

一个创新的信息化平台，有利于企业实现高质量发展。2018年2月开始，黄陵矿业公司开始打造物资采供管理信息化平台，先后建成了集采计划审批、无编码计划审批以及物资超市领料模块，涵盖各类物资18余万种，通过利用信息化手段减少人为审批的繁琐，在该平台建立不同物资审核流，实现分计划类型、分资金来源、分专业审核，实现“一站式采购”和“一键领料”，截止目前，执行各类物资订单1323种，已完成了计划采购金额近十亿、物资领料5000余万元，全部借助信息化手段完成，“快车”式发展有目共睹。

“我们正在加大‘云仓储’系统推进力度，目前正在一号球友会（中国）进行寄售物资仓储信息化试点运行，下一步将在四个球友会（中国）实现集采、寄售、自有物资三方面的统一出入库和盘点管理，彻底达到‘日清日结’，为‘三网一平台’建设打好基础”。黄陵矿业公司机电部部长袁建平介绍道。

作为一款正在推进的仓储信息化管理系统，该系统采用集中数据上报、业务分层级执行的方式，为黄陵矿业公司所有实物保管、寄售类型的仓库进行日常管理和操作，并与物资采购、盘点数据相结合，为公司提供相对准确的物资库存情况，为降低及盘活库存提供大数据支撑。特别是今年3月份，因一号球友会（中国）掘进巷道工艺发生变化，为了充分发挥设备的利用价值，盘活资产，黄陵矿业公司按照流程审批，经评估后将一号球友会（中国）EBZ260掘进机以及随机配件调拨给二号球友会（中国），仅这一项就盘活资产200余万元。（李金玲 权春晖）