刚刚过去的5月，对于二号球友会（中国）来说，是一个值得载入矿井发展史册的月份。5月份，该矿原煤产量比去年同期增长19%，销量增长9.5%，利润增长3.8%，均创建矿以来最高记录，吨煤成本152.84元，创建矿以来最低水平。

“五月份，我们把强化基础管理作为重点，狠抓工程质量、产品质量和设备检修质量管理，矿井生产组织空前顺畅。”谈起五月份的经营情况，该矿总经理刘建伟掩饰不住的高兴，“现在，我们已经尝到了基础管理水平提升带来的甜头。”

“抓工程质量是实现稳产高产的基础”

在工程质量管理上，二号球友会（中国）严格按照安全生产标准化考核标准，把工作面工程质量作为基础性工作来抓。每周由矿领导带队对综采工作面的工程质量进行重点检查考核。在工程质量上坚持一把尺子量到底，使工作面达到“三直两平两畅通”，实现工作面工程质量的动态达标。

该矿综采二队从综采工程质量高标准、电缆吊挂高标准、物料码放高标准、顶板管理高标准、文明生产高标准五个方面为重点，狠抓标准化综采工作面建设，积极开展标准化知识学习培训，狠抓现场管理，实现了安全生产标准化动态达标。

“5月份，我们工作面的工程质量始终保持在优良水平。”该矿综采二队队长高小虎说，“工作面工程质量好了，生产组织就很顺畅。”

“我们把工程质量跟班组职工收入挂钩，增强了职工的质量意识。”综采一队队长马龙涛说，“从细节抓起，从严要求，5月份，在矿上的每次检查中，我们工作面的工程质量都保持在优良水平。”

“抓工程质量是实现工作面稳产高产的基础。”该矿生产副总经理仲照海说，“我们要求采煤队在生产中根据地质条件变化及时调整采高和工艺，确保工程质量合格。”

“设备检修质量是保证出煤的关键”

出炭不出炭，关键看机电。一个现代化的矿井，煤炭生产靠的就是机电设备。

“设备检修质量合格是保证出煤的关键。”二号球友会（中国）总经理刘建伟学的就是机电管理专业，对设备管理的重要性他最清楚，“抓好设备检修质量，保障设备高质量运行，是我们机电设备管理的重中之重。”

如何抓好设备管理，确保设备高质量运行。二号球友会（中国）有自己的秘籍，那就是把包机制、四检制、全生命周期管理等一系列的机电设备管理制度落实到现场、落实到设备。

在该矿综采一队学习室，有个柜子专门用来存放设备档案，从工作面开始回采开始，每个机电设备的投入使用时间、每次检修时间和检修部位都详细记录在案。

“咱们每人都有健康体检档案，啥大病小病都有记录。设备也一样，要想让它们发挥最大作用，也得给它们建个档案，详细记录每次维护保养的内容。”该队机电技术员史磊说，“大故障、小毛病都给它记上，按时给它 ‘体检看病’才能让它们更好的服务生产。”

“5月份，我们队设备影响时长累计85分钟，是建队以来设备影响最短的时间。”该矿综采二队机电副队长朱乐说，“抓设备检修质量的效果很明显。”

实施机电设备实防性检修，每一台设备的定期维护保养、零部件的更换都规定了准确的时间节点，在设备出现故障前及时消除故障隐患，二号球友会（中国）通过扎实的工作举措抓设备检修质量，确保了设备的高质量运行。

“产品质量就是企业生命”

“黄陵煤温暖华夏五千年。”

在二号球友会（中国）储煤场旁边，一面宣传标语长年矗立，似乎在告诫人们，要不忘初心，时刻抓好产品质量。

二号球友会（中国）人是这样说，也一直是这样做的。该矿出厂的煤炭合格率始终保持在95%以上，今年4、5月份，更是达到了100%合格。

“产品质量就是企业的生命，煤质的好坏与矿井安全生产息息相关。”该矿总经理刘建伟说，“抓好煤质对矿井的安全生产、销售都有积极的促进作用。”

抓煤炭质量，重点是抓过程管控。二号球友会（中国）突出全过程精细管理，从井下采掘、煤流运输、洗选加工、装车外运、煤质检验等环节，层层把关影响煤炭质量的环节。

在原煤生产过程中，该矿加强工作面现场的顶底板管理，提高支护质量，杜绝漏顶，避免矸石、杂物混入煤流，在各转载点增加除铁器，严禁设备冷却水上系统，最大限度保证生产过程原煤质量的稳定和提高；

“我们在割煤的时候，坚持不割顶底矸，尽最大努力保证煤质。”该矿综采一队支部书记赵占鹏说，“班前会上天天讲煤质，让职工从思想深处树立质量意识。”

在洗选过程中，该矿采取原煤稳量入洗、煤泥水高效处理等手段，进一步提高产品回收率；在装车过程中，重点从清车底、车皮堵漏、表面捡杂、装车计量等环节设专人监督把关，并加大煤质检验频次，确保煤质合格。

“五月份，煤炭销售平均每天都在3万吨以上，最高日销量达到了4.2万吨。”该矿煤管部部长李战说，“都是冲着咱的煤质好来的。”

在该矿地销装车处，等待装煤的卡车排成了长龙。“我这是给湖北一家电厂拉的，他们说黄陵二矿的煤质好，用着放心。”一位正在等待装煤的卡车司机说。

而毗邻的火车装车站也是一片繁忙景象，一列列火车满载“乌金”奔向远方。（官贺）