刊登于球友会网页版,球友会（中国）2019年6月15日5版管理

“5月掘进四队掘进进尺513米，去年同期平均多推进160米，创建队以来单月进尺历史新高……”在6月5日球友会网页版,球友会（中国）黄陵矿业一号球友会网页版,球友会（中国）掘进四队调度会上，队长杨晓勇说。今年初以来，一号球友会网页版,球友会（中国）不断优化各项管理制度，坚持实干为先，创造了良好的生产局面。

安全先行

一号球友会网页版,球友会（中国）结合当前的安全形势，强化安全管理。该矿以强化NOSA安健环五星综合管理体系的实施为抓手，以内部控制和风险防范为重点，将人的不安全行为治理和矿井各阶段安全重点工作紧密结合起来，形成持续改进、不断提升的良好工作作风，同时进一步明确“四员两长”在安全生产管理中的权利和职责，发挥其在安全生产中的作用。

科学布局

为保证生产的有序进行，该矿优化调整巷道参数，从技术源头上减少掘进影响因素，确保在有限的生产时间内提高工效。该矿从安全、经济、科学合理等几个方面入手对比方案优缺点，确定最优设计方案。该矿通过优化1006机头硐室通风通道、1008进顺开口方案，改善了顺槽倒车硐室施工工艺，并根据巷道服务年限、巷道位置等因素合理制定了“一面一策、一段一策”，实行差异化支护，显著提高了掘进单进水平。为提高运输能力，该矿开展了运输专项整治，优化了运输系统；为掘进工作面皮带安装集中控制装置，杜绝堆煤现象发生。

严查设备

设备运转情况是决定生产能否顺利进行的关键因素。为加快巷道的掘进速度，该矿加大设备检修力度，严格执行“班前检查、班中再查、班后检修，每周维护、定期保养”的程序化检修方案。

“为了强化设备管理，我们对每名包机人员定责任、定标准，定任务，严格执行日检、周检、旬检、月检制度，确保机械设备正常运转，保证设备安全平稳运行。”机电部部长李成西说。

薪酬激励

“亦虎，我这个月工资比上个月多了1100元，这个月又能给我家闺女多买件衣服了。”工资涨了，支护工陈星星很开心。

今年以来，该矿结合井下工作实际修订完善《掘进计分标准》《一号球友会网页版,球友会（中国）采掘区队同酬管理办法》等分配制度，发挥工资杠杆的激励作用，调动掘进队职工的工作积极性、主动性和创造性。该矿实施了职工收入与进尺、功效挂钩考核。每月由生产技术部验收掘进单位月度进尺，出具验收结果，人力资源部统计内部掘进单位出勤工数，测算掘进工效，按照掘进进尺、掘进工效考核结果进行奖励。（倪小红 张斌）

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