7月2日，公司召开生产监测监控系统和生产辅助系统建设情况专题会，公司党委书记、董事长雷贵生，副总经理、总工程师唐恩贤，副总经理王鹏飞出席会议，相关部室负责人、四对矿井负责人及技术人员参加会议。会议由唐恩贤主持。

会上，四对矿井分别对本单位安全生产监测监控和生产辅助系统建设进度情况进行汇报，主要针对目前未完成项目、未完成原因及后期工作安排及存在问题进行重点汇报，相关部室针对系统建设中存在的问题进行了深入探讨，并提出相关要求。

雷贵生强调，一是各矿井要紧紧围绕“无人矿井，智慧矿区”的建设目标，积极开展各系统的建设工作；二是各矿井需加快项目建设，涉及环保项目的必须考虑全面，落实项目建设责任，各项目必须在年底前完成建设，机关各部室在项目立项、招标、合同签订过程中要为基层单位做好快速服务工作。三是各矿井要在施工过程中严抓工程质量关，各部室严抓验收关，确保各项目保质保量完成建设。四是要建立健全系统管理长效机制，各系统要达到快捷、精准，并在减人提效上有效果。五是加强人才队伍培养，为基层业务骨干、大学生多提供干事创业的平台，做好公司人才储备工作。

唐恩贤指出，一是扎实做好剩余项目推进工作，加大项目施工监管力度，确保年底前完成剩余项目的建设工作。二是选煤厂技术改造工作列入技改工程，按照打造全国示范智能选煤厂的目标进行施工建设。三是加快对各矿井已完成项目的竣工验收工作，加强系统的日常管理运维工作，建立健全相关管理机制，消除系统运行缺陷，确保上线系统稳定运行。四是智能装车系统的建设实施要有先进性，真正实现无人智能化装运。

王鹏飞要求，一是要梳理项目实施过程中存在的问题，建立健全各类管理制度，全力推进系统建设进程，确保系统各项目的建设按期完成。二是要加强操作人员的培训工作，提高系统管理运维水平。三是公司探索性的科研项目如智能机器人巡检、智能装车等系统应试点先行，见效后推广应用。(王博翰 刘波)