刊登于中国矿业报2019年6月22日A7版矿山企业

沐浴改革东风，重焕生机活力。近年来，球友会网页版,球友会（中国）黄陵矿业瑞能煤业革故鼎新，驶入高质量发展“快车道”，探索出一条管理融合、资源融合、文化融合的“三融”新路子。

2004年，球友会网页版,球友会（中国）推出“十项改革”，瑞能煤业以“北移精神”为感召，划转至黄陵矿业公司。历经5年的发展，这个老矿井借力集团改革焕发出勃勃生机。以安全生产、经营管理、党建工作、民生工程、企业文化等为中心，瑞能煤业在“三融”方法论作用下，正以崭新姿态，迈进“二次创业”的新征程。

管理融合，向春天进发

“从制度管理到现场落实，从经营理念到过程管控，从墨守成规到勇于创新……每一种变迁，无不彰显团队思维模式的转变。”提起瑞能煤业的新变化，见证公司发展历程的行政部副部长王亚林感慨万千。

“记得2014年10月23日那天，公司召开职工大会，宣布企业由陕煤建司划转到黄陵矿业时，好多干部职工心里都很忐忑。”王亚林说：“现在看来，一连串的担心都是多余！”据了解，仅在划转的第一年，公司成本控制就取得了明显成效，当年非生产性费用较2014年同期下降了21%，制造成本下降了11%，完全成本下降了8%。

这些都得益于管理体系由磨合到融合的蜕变。以安全管理为例，去年以来，瑞能煤业试点推行了“NOSA”风险预控管理，确保现场安全管理落到实处，矿井安全生产纪录每日刷新。截至6月3日，公司安全生产周期达到了5306天。2018年，瑞能煤业被评为球友会网页版,球友会（中国） “安全生产5000天矿井”。

资源融合，寒冬骄阳暖

2018年，瑞能煤业在管理融合的基础上，探索出了新的经营工作思路，这就是“资源融合”。去年，该公司安全高效完成了113、115、110工作面安装及117、115综采工作面闭采工作，在建矿以来“搬家倒面”次数最多的情况下，矿井生产组织达到科学化、系统化。

截至2018年底，率先在黄陇矿区薄煤层开采区域应用“110”工法的瑞能煤业取得阶段性成果：成功留巷2005米，回收煤柱6.75万吨，产生效益1600余万元；在115综采面实现了采煤机记忆截割、自动推移拉架、顺槽集控等，“110工法+薄煤层智能化开采技术”有了新的工艺探索。

“现在家里的温度能达到24℃，屋子始终是暖和的，而且家里也干净多了，生活质量也跟着提高了。”去年12月，随着井口热风炉改造工程的顺利完工，瑞能煤业依托黄陵矿业公司煤矸石发电厂余热资源，结束了建矿以来燃煤取暖的历史。产煤不烧煤在瑞能煤业已成现实，清洁采暖让职工家属迎来了新的工作和生活方式。

文化融合，景色如画卷

“开展工作日志督察督办活动，增强各级管理人员立足‘干’、抓好‘实’、突出‘绩’的能力，聚合‘实文化’力量。”在介绍全面推行“工作日志”写实制度时，瑞能煤业党委书记任俊平说：“每天如实记录工作内容，不仅能全面提升管理人员专业精神和敬业精神，而且强化了干部职工干实事、敢担当、善作为的精神。”

文化是企业的灵魂。近年来，瑞能煤业把“讲实话、办实事，出实招、求实效”的“实”文化理念作为行动标准，打造和谐美丽新瑞能。

以设施改善为例，瑞能煤业厚植“绿水青山就是金山银山”的绿色矿山发展理念，已打造“槐香路”“静心谷”“工会+爱心菜园”等职工休闲场所，团队凝聚力日益增强。

在新时代、新征程中，怎样用实际行动书写高质量发展的壮丽篇章？“今日瑞能，以我为荣；明日瑞能，我为你荣！”今年5月初，瑞能煤业党委副书记、执行董事、经理张大勇向干部职工及家属发出了“永驻初心”的时代号召。以“三融”方法论为指引，瑞能煤业正在“二次创业”的征程上行稳致远。

链接：http://szb.zgkyb.com/content/2019-06/22/046457.html