“今年矿上奖励力度挺大啊，给你这个‘金牌班组长’奖了三千，这都快赶上半个月工资了”。

“我也没想到，才当了两年班长，矿上就给了咱这么一个大荣誉，还有这么大的奖励，以后更得好好干了。”7月4日上午，二号球友会（中国）2019年先进班组长表彰大会结束后，两个一线区队的班长边走边高兴的议论着会议的内容。

经过自下而上层层推荐，二号球友会（中国）对在2018年班组建设工作中表现突出的5名“金牌班组长”、15名“优秀班组长”进行了表彰奖励，并分别给予了3000元、2000元的现金奖励，此举大大激发了班组长工作的积极性。

“作为班长，要做到大家学的我先会，大家会的我必会，大家不会的我要懂，始终要当好班组的“头雁”。”

“班组长是抓落实的关键人，矿上的制度、措施和工作任务最终要通过班组落实到现场，所以，班长一定要有坚定的执行力。”

会上，受表彰的班组长代表围绕怎样当好班组长、如何抓好班组管理等方面交流了自己的经验和体会。

该矿党委书记房云锋就如何抓好班组长队伍建设提出了具体要求，一是班组长要成为职工思想教育的引路人。牢记初心使命，把队伍培养好、带领好，抓好安全生产，为职工谋幸福，为企业做贡献；二是班组长要成为安全生产的守护人。结合工作实际，抓好现场安全管理，营造良好的安全环境，做职工安全的守护人。三是班组长要成为队伍成长的带头人。要胸怀宽阔，知人善任，用人之长，把每一个职工用好用对，及时发掘培养优秀人才。四是班组长要成为全员创新的开路人。要及时调动职工创新的积极性、主动性，大力开展班组创新活动。五是要让班组长成为企业关注的重点人，及时发掘班组长的好事迹，讲述他们的好故事，让班组长“名利”双收。

会议强调，班组长要始终围绕安全生产中心，抓好班组建设工作，助推矿井安全发展。要加强顶层设计，进一步规范班组建设工作，推进班组建设工作的标准化、规范化。班组长要注重自身素质建设，认清自身角色定位，做好表率，带好队伍。

去年以来，二号球友会（中国）大力推进“四员两长”管理考核工作，突出和注重班组长队伍建设，通过全面推行班组长公推公选制度，创新实施班组长“1+1”选拔模式，坚持开展班组长论坛，畅通班组长成长通道，不断强化班组长队伍管理，提升班组长素质，着力打造一支业务能力强、管理水平高的班组长队伍。已先后有数十位班组长走上了区队副队长的管理岗位。（张波）