这一切发生在生产服务分公司重新修订修旧利废管理办法，加大考核奖惩力度，提出了“零废品”的工作思路之后。

一直以来，井下设备粗放管理使用是导致掘进延米成本仍就‘海绵体’的根本原因。而想要精准扭亏，就需持续将降本增效、修旧利废作为应对市场挑战、提高经济效益的重要一环，紧紧围绕经营中心工作，以上带下多点管控、巧施计策，强化层级联动，层层加压，精算账，算细账，从成本源头管控，从经营夹缝扣金。

截止六月底，综掘一队修旧利废价值取向台账不清晰，完成价值但不予奖励；在搬家倒面期间，计加工组将废旧加重机尾升井大修，通过从回收的废旧设备、配件及部分报废散件进行修整组装,产生价值约28856.4元。

“这个月咱们队通过规范修旧利废的流程管理，一方面确保这项工作提质量、提效率、保接续、促生产。另一方面在我们中间形成了精打细算、‘居家过日子’的浓厚氛围，你们握在手里的奖励薪酬都是实实在在的肯定。”三队机电技术员徐东明在班前会上说到。

该公司充分利用基层区队班前会时间，大力宣传提质增量，节约成本的重要性和目标任务，使职工充分明确节能降耗的目的意义。同时重点从优化采掘设计，改进采掘工艺，提高生产能力，最大可能的减少运营成本。并将回收上来的物资配件等资源进行再利用、再改造，对新旧材料、配件的使用、回收、修复情况采取班班有汇报，日日有统计，月月有总结。从源头上杜绝了滥用、多用、随手丢弃、大料小用、弃旧用新等浪费现象，有效降低了生产成本减少不必要的新材料投入。对报废的设备、材料经过技术修复和改造后，达到能复用或投入其他项目使用的效果。通过更换零件、巧用边角废料等措施，使一些老陈旧设备“起死回生”，不断延长了设备使用效率和使用寿命，时时处处、点点滴滴节约促增效，修废变“宝”增效益。通过活动的开展及奖励激励利益引领，全公司上下节支、节约意识得到了明显提升。

借助降耗节支活动平台，鼓励、激励员工多动脑、勤动手，不断加大小改小革、修旧利废、回收复用力度。让区队算好自己的成本账，及时排查设备隐患，定期维护保养设备，广泛开展小改小革、修旧利废活动，使一些消耗量大、易损的设备零部件能经过维修、改造后被再利用，让废旧角料“再生”，使旧设备“回生”，并能达到技术可行、运行安全、经济合理、质量可靠的要求标准，力求节支降耗、修旧利废产生实实在在的效益。（刘丹 魏卫强）