为加快NOSA安健环管理体系建设,确保实施的有效性、充分性及符合性。近日，发电公司邀请诺诚公司3名专家，采用文件系统检查与现场实地检查相结合的方式开展NOSA管理体系第一次内审工作。该公司领导、部门负责人、元素负责人及区域代表参加。

审核期间，诺诚公司严格按照NOSA安健环体系审核流程和CMB253标准进行，在资料审核中，通过查阅制度、查看记录、与各元素负责人进行交流等方法，对NOSA管理体系文件的建立和应用进行检查；在现场检查中，分三组从危害辨识与风险评估、系统标准和程序策划、现场依从度、实施效果等多方面对各区域进行检查，并指出各部门、车间在推行安健环管理体系中存在的问题。经过4天的审核，专家组一致认为发电公司高度重视安建环体系建设，在建立健全安健环管理机制、增强全员安健环意识、提升风险管控能力等方面取得显著成效，但需进一步加快现场存在问题的整改力度，彻底消除各类隐患和漏洞，提升现场风险防控水平。

本次内审主要是对该公司在推行NOSA管理体系建设的一次全面“体检”，旨在查找在推行过程中存在的差距和短板，明确改进目标和措施，持续提升推行质量和成效，为认证机构对公司进行NOSA安健环管理体系审核评星做好准备。整个审核过程紧张有序，各部门、车间积极参与，全力配合。

在本次会议上，诺成公司从范围与目的、成绩与优势、存在的差距及改进建议四个方面进行总结评价，并就审核过程中发现的问题及不符合项逐项进行反馈,并提出整改意见和建议，进一步明确和细化了下阶段NOSA推进工作计划。该公司要求各级人员要高度重视，明确目标，积极参与，针对此次审核提出的建议及意见，制定任务清单，落实各级责任，采取有力措施，加强闭环整改，确保按期完成各项工作，实现年度NOSA安健环管理体系评审目标。（薛辉 程斌）