7月9日至12日，由公司党委副书记、总经理王鹏飞，财务总监、总会计师李尚红带队，公司财务部、生产技术部等9个部门组成检查组，对公司所属12家基层单位上半年经营运行工作进行检查。

一号球友会（中国）

双龙煤业

瑞能煤业

生产服务分公司

发电公司

铁运公司

检查过程中，各基层单位从主要经济指标完成情况、重点工作推进情况、生产经营工作和下一步工作安排部署等方面上半年经营工作进行了汇报。

王鹏飞对各单位的经营成果做出了充分的肯定,同时针对部分问题，他指出：第一，在安全管理方面，一号球友会（中国）要加强安全管理，强化干部跟值班及走动式管理，狠抓现场管理，扎实开展好各项工作，确保安全生产。第二，在管理提升方面，发电公司在管理提升方面可以从采购和原料煤成本方面入手，，把好入口关，强化配比研究和管理，以最合适的配比入炉。第三，在灾害治理方面，二号球友会（中国）要优化采掘接续，做好灾害治理和通风管理。第四，在专项基金和复垦基金的管理方面，四矿要按时召开专题会对资金费用使用问题进行分析，全力推进专项资金项目建设进程。第五，在成本分析方面，部分单位成本分析仍旧不到位，在制度完善整改方面要实行闭环管理。

李尚红在检查中分别了解了基层单位的经营模式、赢利点和各单位所面临的经营困难等经济情况。（陈星）