今年以来，发电公司认真贯彻矿业公司工作会议精神，全力打好“扭亏为盈”翻身仗，聚力攻关“两个细则”，按照“勤对标、找差距、补短板、抓落实”的管理思路，“两个细则”盈利水平实现明显提升。

《两个细则》是《西北区域发电厂并网运行管理实施细则》和《西北区域发电厂辅助服务实施细则》的简称。该细则以保障电力系统安全、优质、经济运行为己任，规范发电厂并网运行管理，维护电力企业合法权益，促进电网和发电企业协调发展为目的。为确保机组经济运行，该公司加强“两个细则”领导小组管理，在技术措施上全面落实责任，调动一切积极因素，提高机组调节性能。

优化运行管理，提高机组能效。年初，该公司对上年度“两个细则”管理工作进行全面分析总结，对存在的重要考核范围深挖问题根源，限期制定整改防范措施。对各项指标细化分解至部门、专业、责任人，每月通报责任考核情况，强化过程分析、监督、落实工作。同时，进一步提升效益导向，实行专人负责，不断总结“两个细则”管理经验，开展专题培训并轮值开展经验交流，实现取长补短，提高指标精细化调整水平。

强化设备治理，夯实机组性能。全面提高涉网设备可靠性，认真分析和解决机组协调控制、AGC、AVC和一次调频方面存在的问题。针对机组负荷响应速度慢等问题，通过专项技术攻关，充分利用机组检修,先后完成一次调频优化、稳控系统升级等技术优化，提高机组自动调节品质。进一步加大设备巡检质量，及时处理设备发生缺陷的同时，定期分析、归类，摸索设备可靠运行规律。将“两个细则”深入纳入指标日常管理考核，提高人员运行管理的积极性和责任心，保证设备运行可靠。

提升营销策略，竭力争取效益。全体职工牢固树立“过紧日子”思想，充分认识“两个细则”收益对企业提质增效的重要性，在运行管理中积极关注和反馈区域指标动态，实时对标管理的同时，强化电网沟通，在规则允许范围内争取效益，实现“两个细则”净收入应得必得，截止目前共获得省电力公司“两个细则”减免4472分，为公司挽回了447.2万元考核。

该公司多措并举促进“两个细则”管理常态化、高效化，各项奖励和考核得到很大程度改善。下一步，该公司将进一步摸索总结经验，持续深入“两个细则”管理，争取更大的经济效益，为企业开源节流、提质增效开拓“新路子”。（李涛）