奋进新时代，实干谱华章。今年上半年，一号球友会（中国）煤炭产量完成全年计划的54%；掘进进尺16505米，完成年度预算30680米的54%；吨煤成本比年预算节约5.64元……一组组亮丽的年中数据，展现出了一号球友会（中国）稳中向好的态势，在“半年考”中，一号球友会（中国）以干字为先、实字托底，以大干快干的冲劲、苦干实干的韧劲、巧干会干的闯劲，向实处着力、以实干开路、用实绩说话，交上了一份精彩的答卷。

夯基础、壮筋骨，安全环保斩获新成就。该矿以“安全是一切工作之首”为理念，以打好“四治理一优化”安全管理组合拳为着力点，积极推广人的安全行为治理与NOSA风险管理深度融合的14751管理模式，抓落实、常检查、严考核；强化干部走动式管理，对各级管理人员跟下井带班时间、走动式巡查的次数和查“三违”次数进行明确规定，梳理和修订三违辨识标准，加强“三违”查处和帮教；发挥“四员两长”在现场协同管理的核心作用，提升安全管理现场管理水平；开展一周双检、一月双查，做到局部重点和全局系统相结合，抓好“三位一体”安全生产标准化体系建设，建立安全问题倒查追责机制，坚决遏制事故苗头反弹、隐患问题重复发生。

环保工作是民生大计，更是民众焦点，一号球友会（中国）将环保工作与安全生产放到同等重要的位置进行部署，实行环保检查周报、月报制度，推行环保督察应急管理，持之以恒解决环境问题，改善生态环境。目前完成了厂区绿植补种、花园进行了优化配置，厂区21000平方沥青路面铺设完毕，矸石山绿化100余亩。

严细管、提效益，经营管理缔结新硕果。该矿在经营工作上精打细算，在挖潜增效上精雕细琢，在生产上精耕细作。该矿优化巷道设计，优化1006机头硐室施工和1008进顺开口，减少施工巷道103m，节约成本123.6万元。根据巷道服务年限、巷道位置等因素合理制定“一面一策、一段一策”差异化支护方案，在保证安全的前提下，优化1006辅运巷、1006回风顺槽、1007进风顺槽、1007回风顺槽、627进风顺槽、北二开拓大巷不同位置、围岩条件下的巷道支护参数，降低支护费用287.6万元；强化修旧利废和回收复用，完成修旧利废项目474项，修旧利废214.52万元；积极实施主运输系统顺煤流开机和集中停机倒班、“避峰填谷”，调整设备负荷等措施，吨煤电费比年预算下降1.21元，节约金额411.32万元;加大标准化、工作质量、煤质管理和服务质量等方面的考核比重，倒逼管理质量得到了进一步提升。上半年来，矿井产、销、利润均实现历史性突破，达到建矿以来最好水平。

重落实、强管理，“五大攻坚”协同推进。“三号风井升级改造进展顺利，四号风井顺利投运，选煤厂自动化升级改造、‘智能化+110工法’新工艺实践、快速掘进应用都步入了正轨，一号球友会（中国）上半年各项重点工作推进有序有力。”7月12日，在上半年经营调研会上，矿业公司总经理王鹏飞对该矿重点工作稳步推进称赞有加。

今年来，一号球友会（中国）严格贯彻落实集团公司和矿业公司“三会”精神，对2019年度115项重点工作进行层层分解，制定工作任务分解推进图、时间表，给每名干部定职责、定时限、定标准，真抓实干，通过“挂图作战”倒逼进度，真正将目标树起来，将质量标准硬起来，将责任分工明起来，将工作成效实起来。目前三号风井主通风机更换及控制系统升级改造工作顺利完成，四号风井与5月30日安全顺利投运，选煤厂自动化升级改造设计方案的评审和辩论编制顺利完成，501采面、502采面巷道掘进工程施工图纸设计顺利完成，“智能化+110工法”新工艺实践取得阶段性成果，快速掘进应用步入正轨，每月可提高单进50-100米。

高标准、严要求，两个示范取得新进展。“一号球友会（中国）NOSA安健环风险管理、‘三网一张图’协同管理都走在集团公司试点单位最前列，树立了行业的标杆。”6月28日，渝陕能源战略合作与会领导到一号球友会（中国）检查指导时，纷纷为该矿高质量发展点赞。

一号球友会（中国）按照“风险预控、持续改进”的思路，以NOSA安健环风险管理75项元素选取管控为重点，以安健环区域划分巡查为抓手，以安全技能提升为关键，以现场习惯性违章辨识纠错为手段，开展内部推进会，编制《岗位NOSA风险辨识与管控》《岗位不安全行为辨识与管控》“双手册”，梳理262条岗位风险点，编制标准化管理图册，经过半年多的探索实践，形成了NOSA管理“123456”工作模式，实现了对关键环节、关键部位、关键操作、关键人员“时时、处处、事事、人人”NOSA风险全方位、无盲区的预控，夯实了建设球友会网页版NOSA管理示范矿的实践基础。

实现平安智慧新矿山的目标愿景，NOSA风险管理是途径，“三网一张图”建设是核心，犹如鸟之两翼、车之两轮。该矿以智能升级为支撑，加快三网一张图综合协同管理信息平台建设的进度，通过“点将”制从矿井抽调20余名专业技术人员，组建专业技术团队，历经81天的项目建设，在3月15日完成项目建设各项工作，率先达到上线试运行条件，4月1日系统正式上线运行，在陕煤股份公司8个矿业公司36对矿井的项目建设中保持“领跑”位置。

抓党建，惠民生，奏响高质量发展的合音。“党建工作是企业发展的‘根’和‘魂’，强根固魂，方能行稳致远。我们上半年之所以能取得如此成绩，其核心就在于用好了党建这把‘金钥匙’。”该矿党委书记卢海峰如是说。

一号球友会（中国）紧紧围绕中心抓党建，抓好党建促发展的工作主线，把党的建设与中心工作同步发展，实现党建与安全、生产、经营等工作深度融合。该矿以建设“三型党组织”为抓手，采取“三级六档”制党支部标准化动态考核，并将相关标准上墙管理，让支部明责、知责，促进问题整改落实，推动各支部标准化建设工作水平整体提升；高质量召开民主生活会、支部组织生活会，广泛开展谈心谈话、意见征集；组织党员干部赴红色革命教育基地梁家河和小石崖，开展主题党日教育活动，接受革命传统教育；积极推进廉政文化建设，发挥理念超前、智能化廉政文化教育展厅的警示作用，增强该矿党员干部廉洁自律及拒腐防变意识，营造了干事创业的“清新环境”，凝聚了矿井全员干事创业的精气神。

党建做实就是生产力，民生做细就是凝聚力。该矿积极开展精准扶贫、困难帮扶、大病救助等各项工作，上半年先后慰问困难党员5人、困难职工16人，发放补助金12400元。对井口休闲室进行升级改造，配齐20余种饮品和30余种食品，将班中餐补助由3.5元提升到5元；在井下增加防爆热水器数量，定期更新自救器、防尘口罩、胶靴等用品，让职工感受组织的关爱，积极组织人员参加公司各类活动，太极拳团体赛、个人赛均获第一名，取得历史最好成绩。

“起势”看前半程，“成局”看后半程。站在全年工作进入“下半场”的又一关键节点，一号球友会（中国）以实文化为引领，守初心、担使命，紧密围绕年初规划和主题教育“五个目标”要求，凝心聚力、务实笃行，以勇于开拓的首创精神、革故鼎新的突破精神、迎难而上的担当精神、不知疲倦的奋斗精神、善于借鉴的学习精神，不忘初心,砥砺奋进,求实创新，跑出一号球友会（中国）加速度，推动矿井更高质量发展，以崭新业绩为公司三十周年庆典献礼，为公司二次腾飞和高质量贡献一矿力量。（倪小红）