刊登于中国矿业报2019年7月26日第7版

今年以来，球友会网页版,球友会（中国）黄陵矿业公司按照球友会网页版,球友会（中国）总体部署，以“五个一流”为目标，以质量效益为中心，以落实公司“三做一打造”战略为重点，聚焦安全管理、成本管控等工作举措，统筹布局，科学部署，内抓管理控成本，外盯客户树品牌，整体呈现出稳中向好的良好态势。截止6月底，公司各项主要经济指标均创历史新高，煤炭产销量完成进度预算的108%，发电量完成进度预算的100%，铁路运量完成进度预算的118.3%，顺利实现时间任务“双过半”目标。

安全环保严抓细管，治理成效更显著

“安全环保是高质量发展的基础。”在黄陵矿业公司党委书记、董事长雷贵生看来，“安全环保是底线、是红线、也是效益”。

抓好安全生产的两个关键词分别是“持之以恒”和“知行合一”。今年以来，黄陵矿业公司不断加强安全管理，在完善制度、明确标准、抓好落实、加强检查、严格考核、习惯养成上下功夫，一方面，坚定不移加大安全投入、加强灾害超前治理、开展“四治理一优化”、引入NOSA安健环系统，筑牢安全生产根基。另一方面，不断加强现场管理和安全培训，严格过程管控和责任追究，形成了动静结合、高压严管的安全管理长效机制。

“绿水青山就是金山银山”。在环保工作上，制定印发《环境保护责任制管理办法》相关管理考核制度，完成二号球友会网页版,球友会（中国）一号风井燃煤锅炉改造等6个项目的整治工作，实施节能减排技术改造、推广矿井水资源综合利用、探索井下回填技术可行性研究，“天蓝地净、山清水秀”成为矿区环境新面貌。

成本管控持续加大，经济效益上台阶

“市场越好更要坚持‘晴天修屋顶’的危机意识。”在黄陵矿业公司，成本管控所带来的经济效益是实实在在的。

严格管理就是要有不折不扣的执行力，不能停留在纸上、挂在嘴上，必须体现在行动上。黄陵矿业公司大力实施成本管理精细化改革，坚持“经营上精打细算、挖潜上精雕细琢、生产上精耕细作”，从体制机制改革入手，建立了成本管理体系，制定了招投标管理、专用资金使用和项目过程管控等管理制度，下发了《物资采购供应管理办法》，严格专用资金项目审批程序，完成了机关大部制改革……一系列具体而有力地措施显示了黄陵矿业严抓管理的信心与决心。

同时，深入落实修旧利废回收复用、物资超市代储代销、科技创新减人提效等工作，成效十分显著。上半年，仅设立井口物资超市一项，就减少资金占用3500余万元，为企业赢得了经济效益。

质量标准严格把控，品牌建设结硕果

质量是企业的生存之本，“第八届陕西质量奖”的奖牌无疑是对黄陵矿业公司的极大肯定。面对荣誉，“要像爱护眼睛一样，把黄陵煤金字招牌维护好。”

以市场需求为导向，强抓煤质过程管控、优化产品结构、调整产业布局，开展增品种、提品质、创品牌的“三品建设”是黄陵矿业实实在在的做法。只有坚持走提质增效之路，才能增强企业盈利能力，2019年上半年，黄陵矿业紧盯行业市场动态，调整产品结构，加大配焦煤产量，上半年销售配焦煤459.4万吨；积极开拓西南市场，发运入渝煤完成计划的190%；落实“互联网+煤炭交易”销售模式，上半年网上成交106.5万吨，竞拍溢价1226万元。

如今，黄陵动力煤畅销华东、华中、川渝等地区，“黄灵一号”和“黄灵”煤两个品牌被评为陕西省名牌产品，被国内多家电厂列为免检产品，成为用户信得过的金字招牌。黄陵品牌已成为公司的无形资产，品牌溢价能力不断提高。

咬定目标不放松，砥砺奋进正当时。黄陵矿业公司正以铿锵有力的步伐奔跑在高质量发展的征程上，以实际行动向公司成立30周年、新中国成立70周年献礼。（通讯员 张瑞晨 范哲）