“原煤产销量创历史新高、煤炭发热量创历史新高、利润指标创历史新高。”2019年上半年，双龙煤业交出了“三高”的优异答卷。

今年以来，双龙煤业以“党建+3+X”为引领，以创建“五个一流”为目标，以“做精做优煤炭产业”发展战略为方向，以质量效益为中心，保安全抓生产、提质量创品牌、强管理促效益，上半年各项工作呈现出稳中向好的发展态势。

超前管控  安全形势稳中向好

“通过对‘人、机、环、管’安全管理综合四要素的有效管控，健全本质安全管理体系，构建安全生产长效机制。”该矿2019年安全工作报告确定了全年安全工作思路。

上半年，该矿深入推进人的安全行为治理、安全生产环境治理、反“三违”治理、安全生产标准化动态达标治理工作，建立从矿级、到部室、区队、班组的管理机制，形成每旬一检查、每月一考核、每月一通报、每月一分析的常态化考核机制，实行责任包保制度和连带处罚模式，形成了人人尽职尽责、环环相扣衔接的行为治理管理模式。截止上半年，该矿实现安全生产周期3543天。

提质增效  品牌效应日益凸显

2019年，该矿围绕全年任务目标，以提质量、创品牌为突破，以抓协调、优服务为保障，在狠抓现场管理、舞好销售龙头做文章，有力促进矿井经营效果不断攀升。

该矿以黄灵煤所要求的发热量、含硫量、灰分等综合指标为依据，加强预测预报，超前掌握煤质情况，及时根据地质变化，采取针对性措施，同时以现场煤质管控为重点，从煤质源头入手，通过严格控制采煤工作面采高、执行掘进工作面煤矸分装分运等措施，层层落实责任，明确质量目标，达到提质增效、以质促销的目的。上半年，该矿煤炭平均发热量达到5400大卡，创历史新高。

严控成本  管理水平步步高

今年来，该矿以对标管理为抓手，以强化执行为突破，完善健全制度，严格预算管理，强化考核监督，细化管控措施，提升管控效果。上半年实现利润18958.6万元，创历史最高水平。

上半年，该矿苦练内功，目光向内，整章建制，狠抓落实，严抓细管，降本增效效果明显，管理水平不断提高。重新修订制度办法十余项，严格招投标及专项资金使用，先后赴铁运公司、一号球友会（中国）、二号球友会（中国）等单位对标，取长补短，改进提高。同时，严格预算管理，定期召开经营分析会，分析指标节超原因，提出改进措施，堵塞漏洞；细化管控措施，加强修旧利废、回收复用等措施，积极发挥系统优化降成本作用，上半年两项优化工程节约成本155余万元。

科技引领  智能化带出新速度

雷贵生董事长在该矿调研期间，针对生产装备落后、生产效率低、工作强度大等现状，为该矿确定了智能化矿井建设的目标。

2019年，该矿首个应用智能化采煤工艺的106综采工作面落地运行。“出炭不出炭，关键靠机电。”智能化综采设备的安装为矿井生产接续提供了有力保障，为了进一步发挥智能化采煤作用，该矿在配套设施建设改造上面提速，对供排水、变电所、网络基础架构、工业环网及安全防护等13项生产辅助系统自动化智能化集中控制系统进行升级和改造，通过通过简化系统、优化布局来减少设备占用、压缩井下用人，达到保障安全、提升效率、提高效益的目的。

转变作风  党建引领激活“内动力”

今年以来，该矿以“作风转变年”为契机，全力倡导以“说实话、办实事、出实招、求实效”为核心的“实文化”体系，扎实开展“党建+3+X”工作，为矿井高质量发展注入源动力。

该矿将党建工作与安全、生产、效益相挂钩，将“四治理一优化”与党建相融合，不断强化日常党建考核，以绩效成绩反映党建水平，实现党建工作由定性向定量、由软任务向硬指标转变。该矿领导带头转变工作作风，坚持经常深入基层调研，与一线职工面对面交流思想和工作，通过层层带动，级级落实，发挥党员干部和机关部室指导、服务、沟通、协调等职能，打通管理落地的“最后一公里”。（范哲 许文勇）