生产原煤170万吨，工作面推进768米，无一起轻伤及以上安全事故，安全隐患数量大幅下降，隐患整改处理完成率100%。再次刷新日产、月产历史纪录。二季度，二号球友会（中国）综采二队交上了一份精彩的答卷。

工作面变化很大

走进418工作面，工作现场干净整洁，设备列车一尘不染，缆线吊挂整齐统一。支架、煤壁、运输机完全成一条直线，顶、底板没有任何起伏，伫立于运输机机头向机尾看去300.5米的工作面尽收眼底。在架前照明灯的映衬下工作面灯火辉煌，外行人身处此景或许不敢相信他所处的位置是一个位于地壳深处的采煤工作面。

回风巷顶帮没有一处失效支护和网兜，管路整齐干净，巷道平整，完全达到了“回风巷进风化”的管理标准。

“二季度，我们全队人心往一处想，劲往一处使，努力开创工作新局面”，该队队长高小虎说，“工作面实现了安全生产标准化动态达标。”

4月份开始，综采二队眼睛向内，转变作风，注重对基础性工作的落实，开展“一月一主题，一月一变化”攻坚活动，按照“强基础、转作风、凝人心”三步走规划，开展了回风巷专项治理、设备列车“亮起来”等工作，将标准化向“细”向“深”开发。同时，转变工作作风，把心思集中到抓落实上，把本领体现在善落实上，不让问题“旅游”，全队上下养成了“马上就办、真抓实干”的工作氛围，将工作责任转化为奋发之志、实干之力的工作动力。

“同一个声音、同一个步伐、同一个目标”，全队干部职工步调一致，超额完成各项目标任务。

连续刷新生产记录

5月6日，日产原煤2.4万吨，5月份生产原煤58.6万吨，综采二队在保证零事故的前提下连续刷新大采高智能化综采工作面的日产和月产记录。

“生产记录的不断刷新，安全生产组织平稳，职工们的士气得到鼓舞，这些都是以工程质量和检修质量提高为坚强基础。”综采二队队长高小虎说。

目前，418工作面已进入回采中期，顶板压力逐步显现，工程质量控制难度加大，综采二队按照“正时组织、正规循环”作业方式，强化工程质量管理，紧抓生产过程监管，将工程质量作为各生产工序的基础，对工作面“三直、两平、一净、两畅通”进行控制，杜绝突击生产和不均衡生产，实现工程质量达标。

作为大采高智能化无人开采工作面，设备维护保养直接影响到生产的正常进行。该队坚持“四检制”的落实，建立设备隐患反馈机制，形成了设备问题从发现到检修的闭环管理机制，并创新管理模式，机电检修管理人员生产期间跟踪设备问题，对设备使用情况全年了解，从而制定防范措施，确保设备稳定运行。

安全始终是头等大事

“禁微则易，救末者难”，在二号球友会（中国）418工作面悬挂着这样一条警示标语，时刻警醒该队防微杜渐、防患于未然。

安全，始终是综采二队各项工作的头等大事。该队以人的安全行为治理为核心，将切入点放在了职工培训和素质提升上。

近期，为了提高采煤机司机和液压支架操作工两个关键岗位人员业务技能，综采二队开展为期两个月的专项培训，通过理论实践相结合，激励考核两手抓，职工专业技能水平极大提升，采取“师带徒”、评分排名等方式，提高人员学习积极性、主动性。目前，区队共培养成熟煤机司机4人，液压支架操作工6人，为区队发展注入新的活力。

与此同时，综采二队在全队范围内开展了全员“岗位描述”自查，通过正向激励、反向倒逼，职工“岗位描述”合格率达到93%；通过管理人员“带方案入井、带问题升井”活动，工作面隐患率明显降低；通过开展安全活动月“安全行为规范”活动，职工日常行为有效转变。

“目前，综采二队仍处在转变期，基本功还需长期夯实，区队还有很多事情要做，但我们将保持良好势头，将综采二队打造成基础扎实、富有活力的高素质区队。”综采二队支部书记高鹏说。（肖曲）