8月7日下午，公司党委书记、董事长雷贵生，党委副书记、总经理王鹏飞，副总经理赵小兵、总会计师李尚红带领相关部门负责同志，到发电公司调研，全面了解该公司今年以来的生产经营情况，并对下一步工作提出了要求。

座谈会上，雷贵生在听取发电公司1至7月份工作汇报及下半年计划安排后，从七个方面对该公司生产经营管理工作予以了肯定，一是生产管理上台阶。今年以来，发电公司通过理顺管理制度，超前安排各种工作，强化设备检修，实现了连续10个月“零”非停，确保了生产形势稳定。二是全员士气高涨。上下同心，积极作为，在日常管理、职工专业技能培训等多个方面，都取得了较好的效果。三是经营管理成效显著。通过全员凝心聚力，共同奋进，初步实现了扭亏为盈目标，经营成果振奋人心。四是不安全行为得到有效控制，通过扎实推进NOSA安健环体系，提升了全员的风险意识和责任意识，促进了安全管理再提升。五是管理漏洞得到了堵塞。通过完善制度，规范流程、强化管理等方式，消除了短板，提升了燃料管理水平；六是担当意识增强。班子成员敢说敢管，以身作则，发挥了以上率下的示范带头作用，鼓舞了士气。七是安全得到了保障。通过“零”非停，说明发电公司管理思路清晰、措施实施得力，确保了设备的安全平稳运行。

 雷贵生表示，发电公司在新一届班子带领下，各项工作发生了很大的变化，取得了实实在在的效果，收获了喜人的成绩。针对发电公司下一歩的工作，他要求，一是要提炼总结工作经验，改进存在的不足，通过分析能源合同管理带来的效益和效果，指导下一步工作。二是要做好安全环保工作，扎实推进NOSA安健环体系，持续加强环境保护与节能减排工作，积极研究燃料掺烧比例，确保达到最佳发电效果。同时要加强雨季三防，确保安全生产。三是加大外部劣质煤供应量，严把化验关和入口关，源头上保证燃料质量。四是做好生产系统优化，通过节能改造，提升机组运行效率，降低消耗，提高生产效率。五是在堵塞漏洞上再挖潜，总结经验和不足，继续坚持好的经验，整改落实管理不到位的方面，实现管理再升级。六是加强设备检修，未雨绸缪，提前统筹规划，确保机组安全稳定运行。七是发挥党建引领作用，强化党的建设、支部建设和党风廉政建设，将党建融入到中心工作中，为发电公司安全高效发展凝心聚力，推动各项工作顺利开展。

王鹏飞要求，一是加强制度、流程、人员、库存管理，提升财务结算效率，提高物资管理水平；二是合理规划，及时结算，强化专项资金支出进度管理；三是推进NOSA安健环体系，并与现有的管理体系相互融合，通过高度提炼，形成具有黄陵特色的安全管理文化。

赵小兵要求，发电公司要加强燃料管理，加大劣质煤采用量，降低生产成本，加大破碎系统改造，提升设备运行效率；加强与省发改委、省电力公司、省调度中心沟通联系，积极争取电量；做好节能改造，与其他企业同类型机组对标，学习先进经验；在智慧电厂建设方面多下工夫，提高自动化、智能化程度，降低人工成本，提升效益。

李尚红从经营指标变动原因分析等方面对发电公司提出了要求。

会上，相关部门负责同志分别从降本增效、库存管理、财务费用结算等方面，就下一步工作提出了具体要求。（高婷婷）