“质量就是品牌，要严格控制工程质量，确保煤质发热量。”一进双龙煤业区队楼，就看见该矿综采队班前会上这样的一幕。

据悉，上半年双龙煤业煤炭发热量、产销量、利润指标均创历史最好成绩。三季度以来，为了进一步提煤质、增效益，该矿紧密结合市场需求和矿井实际，多措并举，从转变职工思想入手，通过“算账”的方式，对煤质提高后产生的效益和带来的利润对比说明，不断对职工的思想“源头”进行教育，努力提高对提煤质工作重要性的认识，力争让“质量就是工资、质量就是效益”的思想根植于每一名职工心中。

为了及时掌握井下现场地质变化情况，该矿定期组织相关部室对井下采掘工作面地质情况情况进行勘察，及时绘制煤质写实等图纸，超前分析煤质，对影响煤质的各类因素制定措施。同时，加强煤质全过程管控，根据采掘工作面实际情况及时采取矸石分装分运、停机关喷雾等措施，从源头抓起，严格管控，最大限度的减少、降低了影响煤质的因素。

“8月7日，掘进工作面运矸39车。”该矿井口记录上详细记录着当班煤矸分运措施执行情况。为确保分装分运措施执行到位，该矿不断强化落实监管职责，将煤质检查列入“零点行动”“干部走动式管理”等检查中去，形成各级管理人员齐抓共管的动态检查体系。同时，严格落实奖罚措施，将煤质管理考核指标分解到生产部、销售部等职能部室中，在月度绩效考核中严格兑现，强化责任落实，确保发现问题及时、解决措施有力。

进入8月以来，通过狠抓生产区队源头管控，不断加大运输过程管理，深入落实职能部室监管职责和参与力度，该矿煤炭质量均保持在5600大卡以上，提升效果明显。（范哲 闵鹏）