历史的发展，总有一些关键节点、关键时期。完成原煤产量104.2万吨，实现销售收入4.6亿元，实现利润1.9亿元，安全生产周期突破3543天……2019年上半年，在聚合“实文化”，推动企业高质量发展方面双龙煤业交出了一份完美的答卷，彰显着企业从成长期到成熟期的蜕变，从“长块头”到“长肌肉”的关键转型。

理性“审题”—洞察推动企业高质量发展的时与势

“上半年，我们克服了井下煤层变化带来的挑战，深入落实‘四治理一优化’工作，过得很充实、走得很坚定。”该矿副经理张海珩说。

2019年初，煤炭行业整体上呈现产销稳定、结构提升、效益增长的良好态势，推动行业高质量发展基础好、人心齐、动力足。机遇是外因，管理则是企业迈上高质量发展的内因。今年，双龙煤业围绕矿井中心工作，持续深化“四治理一优化”工作。

“‘四治理一优化’工作不是口号，而是删繁就简的扎扎实实的具体落实。”岗位描述、“三违”治理、隐患日清日结，在该矿安监部我们能够清楚的了解到每天的具体工作量。

今年以来，该矿紧扣安全管理新内涵，以人的安全行为治理为抓手，将“正确站位、岗位保安”“手指口述、规范操作”“岗位描述、应知应会”等纳入安全管理系统中，对全矿35个工种的岗位作业标准、作业流程、危险预想预知及防范措施等内容进行了明确。试点推行NOSA管理，着力创建以NOSA管理与人的行为治理为一体的安健环风险管控体系。

“‘四治理一优化’的持续深入让我们的安全管理实现了由‘好’到‘更好’的转换，为企业的高质量发展提供了依据。”张海珩表示。

勇于“破题”—应对推动企业高质量发展的艰与险

问题是实践的起点、创新的起点，抓住问题就能抓住推动高质量发展的“牛鼻子”。

“企业规模小、装备水平差、队伍素质低、灾害治理难是困扰我矿高质量发展的重要瓶颈难题。”如何在发展的过程中勇于“破题”，既需要审时度势，更需要持续创新。今年以来，在狠抓安全管理的基础上，该矿持续加强“软件”和“硬件”共同升级，努力破解高质量发展的艰与险。

在“硬件”升级方面，该矿紧扣矿业公司智能化发展机遇期，积极开展矿井智能化建设的步伐，通过设备定制、配套升级、素质提升等措施，及时对供排水、变电所、网络基础架构、工业环网及安全防护等13项生产辅助系统自动化智能化集中控制系统进行升级和改造，实现了智能化工作面“一键”启动和采煤机远程割煤，让智能化在双龙矿区迅速变成了现实。

在提升企业硬件升级的同时，该矿高度重视人才发展的“软件”提升，针对智能化升级改造急需的人才，该矿以职工素质提升为突破口，以打造职工过硬素质、提高创收效能为着力点，打破固有思维，致力打造“多面手”职工，激活企业的“内驱动力”，努力使职工由人力向人才的华丽蜕变。

同时，结合企业发展存在的风险点，该矿通过专题会分解风险，确定了政治风险、安全生产风险、人力资源风险等76项企业风险，明确了管控措施、责任人和责任部门，努力将高质量发展的风险消除在萌芽状态。

善于“答题”—聚合推动企业高质量发展的心与力

“在企业高质量发展的历史答卷中，我们既要审题、破题，更要答好题，把行动聚焦在‘实’字上，就是要大兴黄陵矿业公司的‘实’文化。”该矿党委书记丁连水说。

高质量发展是一场关系发展全局的深刻变革，需要坚强有力的党建作保证。今年以来，该矿把党建工作与实现企业高质量发展有机融合起来，在落实“实”文化上，从改作风开始，从查找问题入手，坚持问题导向，强化问题落实，真正聚合推动高质量发展的心和力。

“调查研究是谋事之基、成事之道”。今年来，该矿以“不忘初心牢记使命”主题教育为契机，把党建联系点作为矿领导班子深入基层开展调查研究的重要抓手，通过双重组织生活和支部督导的方式，深入基层党支部，与职工面对面座谈、心碰心沟通，倾听职工的意见，解决职工的困难，真正为职工解忧排难。

同时，深入落实“党建+3+X”管理模式，充分发挥党建引领作用，实现党建与安全、生产和效益的深度融合，广大党员干部冲锋在前，在智能化升级、“四治理一优化”、降本增效方面献言献策，真正聚合了推动高质量发展的心与力。

“上半年，在落实‘实’文化，强化高质量发展方面，双龙煤业给公司上交了一份很好的答卷。下半年我们将更加努力，以‘不忘初心牢记使命’主题教育为契机，找差距、抓落实，对标先进，强化管理，为公司的高质量发展贡献双龙力量。”该矿新任经理仲照海说。（彭兴仓）