自黄陵矿业公司“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，双龙煤业坚持立足实际，精心谋划，全面覆盖抓调研，狠下功夫抓整改，以“实”文化为引领，确保主题教育落实效。

调查研究 全面覆盖

调查研究是谋事之基、成事之道。在调研工作开展之初，以该矿经理仲照海为首的“关键少数”形成了涵盖“安全生产、环境治理、经营管理、科技创新、后勤服务”5个方面的调研工作思路，从生产现场到工业厂区、从一线区队到机关部室……展开了一次全方位、全覆盖的调查研究工作。

深入5个区队、14个部室，发放意见征集表110余份、召开调研座谈会20余次……该矿从强化安全生产、提升经营效果、注重民生关怀、助推作风转变等涉及企业高质量发展的关键处着手，多层次、多方位、多渠道听取职工意见，确保了问题征集全面详实。

井下调研紧锣密鼓，整理问题114条，要求23条，地面调研角落必到，形成问题56条……揭露问题、检视问题，实地调研不走过场，整改问题不落死角。

整改落实 真抓实干

“掘进队伍管理水平低，体制机制不健全，工程质量差”“安全生产标准化动态达标治理效果不佳”“提质增效流于形式，无激励机制，全员参与积极性不够”“科技创新力度不够，解决企业实际困难的作用没有发挥”“两堂一舍、三供一业改造工作进度慢”……调研结束后，一份坚持问题导向的内容实、质量高的调研报告形成了。

一分部署，九分落实。发现问题是为了更好的解决问题。

按照矿井统一管理标准，该矿健全完善了掘进队伍管理制度及考核办法；针对井下系统，全面开展大整治工作；强化煤质全过程管控力度，重新制定下发煤质管理制度；完善澡堂设施，改善职工洗浴条件；结合饭堂实际，丰富早饭种类；会同煤电实业、龙源建安、机电公司等单位确定方案，加快“三供一业”改造进度……问题清单的背后是不折不扣的整改措施。

对标对表 走深走实

“要追根溯源、举一反三，在整改中分析问题，检视原因，提升管理水平。”为了使主题教育与企业实际管理有机结合，同步推进，针对调研过程中发现矿井在安全、精细化、科技创新等方面存在的管理短板，该矿专题讨论，明确目标，瞄准标杆，采取学习“走出去”问道取经、“引进来”突破发展的方式，全力推动企业高质量发展。

“一号球友会（中国）率先试点推广NOSA安健环风险管理体系，取得了良好成效，去学习。”“二号球友会（中国）在精细化管理方面有很多值得借鉴的地方，去学习。”“榆林市杨伙盘球友会（中国）薄煤层快速掘进使用效果良好，去学习。”……一次次对标学习的背后充分证明：有方向就有目标，有落实就会有成效。

“下阶段，我们将坚持问题导向，边实施边总结边整改，立足发展找差距，对标先进促提升，夯实基础，团结一心，继续深入落实主题教育，努力实现双龙煤业的高质量发展。”该矿经理仲照海说。（范哲）