煤炭发热量平均5700大卡/千克，达标率100%，原煤售价从7月份平均售价570元/吨，提升到现在的605元/吨。在提升企业经营效果，落实“实”文化上，双龙煤业用煤质达标向管理达标“致敬”。

“如果煤质增效每吨提升1元钱，那么一年200万吨的产量，我们的利润又能提升多少呢？”经营分析会上，该矿经理仲照海为大家算了一笔账。

该矿牢固树立“提煤质就是提效益，提煤质就是降成本”的思想，以煤质递增效益的数字“1×200”法（1即1元，200即200万吨产量，煤质创效1元，利润增加200万元），将煤质管理触角延伸到职工心中，引导全员树立大局意识、责任意识，认清煤质管理在生产经营中的重要地位，形式了齐抓共管的浓厚氛围。

同时，该矿通过数字“1-200”法（即1块矸石、1块杂物等影响煤质1元钱，200万吨减少200万元），把煤质监管的源头放在现场，加强采煤工作面监管力度。坚决做好“分装分运”工作，严厉杜绝矸石、杂物混入运输系统影响煤质。同时，充分发挥安检员、群监员现场监管煤质的责任，确保煤质管理工作做细做实。

“通过数字分析的形式，让职工清楚煤质对企业经营效果的影响，通过党政工团齐抓共管，确保从源头上把煤质从‘粗粮’变成了‘细粮’。”该矿党委书记丁连水说。

“7月份的时候，我们的煤炭平均发热量为5400大卡，达标率67%，售价为570元/吨。经过一段时间的努力，我们的煤炭平均发热量达到5700大卡，达标率100%，售价提升到605元/吨，每吨提升35元，有产量加成，利润就显而易见了。”该矿销售部副部长原建平现场用对比数字为我们算出了另外一笔账。

在煤质管控过程中，该矿定期采样取样，准确掌握各项煤质指标。工作中，原煤采样人员按规定对原煤不间断取样，每天汇总成一个总样并化验，化验结果作为指导生产、强化考核、质量验收交接的依据。销售部门负责对全矿煤质情况进行实时监控汇总，并在调度会上进行通报。遇生产条件复杂或煤质变化较大时，及时将煤质情况上报煤质应急管理领导小组，领导小组及时对煤质情况进行分析，拿出切实可行的对策，确保煤质实时达标。

同时，要求职能部室必须在经营分析会上对煤质情况进行通报分析，通过横向比较、立体分析相结合的方式，对比每月的煤质指标，及时发现问题，解决问题。

“没有将矸渣排放到指定地点，而是在井下通过转载点直接排放到生产系统的，对该区队当月绩效考核扣5分，处罚主管和书记各5000元。”

在最新修订的《煤质管理制度》上，明确了煤质管理13大项，32小项的处罚约束情况。通过看得见的约束机制，让煤质责任部门紧紧腰包，时刻把煤质放在心上。

在具体管理上，该矿重新制定了煤质管理考核办法，成立了煤质管理领导小组，明确了领导、部室和区队各自的职责，坚持动态跟踪，加强监督检查指导，严格执行“日通报、周预警、旬考核、月汇总”制度，并实行联责考核机制，与职能科室负责人、区队主要领导、岗位工人等关键岗位进行挂钩考核，确保煤质持续稳定。将煤质指标与各队的绩效工资挂钩结算考核，充分发挥内部考核机制对现场煤质的管控作用，为有效提高商品煤的质量奠定了基础。

“在煤质管理中，我们坚决杜绝只奖不罚的情况，明确了煤质监管具体责任，通过健全考核奖励机制，实现了向煤质要效益，向管理要效益，切实提升了煤炭的含金量。”仲照海说。（彭兴仓）