为深化NOSA安健环体系建设，持续提升NOSA安健环体系推行质量和成效，8月26至29日，一号球友会（中国）邀请诺诚公司4名专家，通过文件审查、员工访谈、现场检查、作业人员行为安全观察等不同方式进行为期四天的第一次内审。

内审期间，诺诚公司严格按照NOSA安健环体系审核流程从危险辨识与风险评估，适当系统、标准和程序，对系统、标准和程序的依从程度3个方面进行检查。在现场检查中，审核组联合元素负责人、区域代表分四组对井下采煤、掘进工作面、永久避难硐室、单项工程、井下变电所、泵房、消防材料库等区域进行现场审核；对系统文件、矿井管理制度、标准、现场设备运行记录等进行系统审核；对地面污水处理站、机修车间、绞车房、料场、仓库、联建楼、变电所、救护、两堂一舍、主通风机房、洗选车间等区域进行现场审核，并指出各部门、区队在推行安健环管理体系中存在的短板。

经过4天的详细审核，专家组一致认为一号球友会（中国）NOSA安建环体系建设中，领导高度重视，干部认识到位，全矿氛围浓厚，工作推进有力，亮点突出，特别是将整理的和NOSA元素相关的法律18部、法规11部、规章12部、国标77项、行标320项、规范性文件26项，共计464项上传到“三网一张图”平台，利用“大数据”可视化管理，方便各部室、区队可登陆查阅，在建立健全安健环管理机制、增强全员安健环意识、提升风险管控能力等方面取得显著成效，使干部职工认识到“时时、处处、事事、人人”都有安全风险，树立了安全风险预控意识。

29日召开了末次会议。会上，诺诚公司审核组长王国宏通过典型图片分析矿井体系运行中好的方面和关注重点，分别从管理体系的完善、风险评估及管控制、员工技能提升、持续改进机制、消防设备设施管理、电气安全管理、现场安健环改善等12个方面提出改善建议，进一步明确和细化了下阶段NOSA推进工作计划。该矿矿长薛国华对四位审核老师的辛勤工作表示感谢，针对此次审核组提出的建议及意见，他要求认真梳理审核中发现的问题，制定任务清单，严格落实各级责任，限期落实整改，并以此为契机，将投入更大的精力全面推行NOSA安健环体系建设，促进安健环管理水平持续提升。（倪小红）